华为企业文化案例分析
华为技术有限公司的狼性文化案例分析
（一）公司简介
华为于1987年成立于中国深圳，全球其次大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品华为企业文化案例分析
华为技术有限公司的狼性文化案例分析
（一）公司简介
华为于1987年成立于中国深圳，全球其次大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者供应硬件设备、软件、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。全球排名前50名的电信运营商中，已有45家运用华为的产品和服务。
（二）企业文化的含义
企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。统一的价值观使企业内成员在推断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。企业文化须要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中渐渐积累，也可以通过教化、引导和灌输而使之得以传播和深化人心。一个公司的管理确定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。文化由一种信念转化为一种行为就须要得到全体员工的认可。
（三）华为的“狼性”企业文化
华为特别崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性恒久不会过时。任正非说：发展中的企业如同一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲乏的进攻精神，三是群体奋斗、团队合作的意识。同样，一个企业要想扩张，要想在危难面前不被击垮，甚至逆势增长也必需具备狼的这三个特性。以下就是华为的狼性文化指导
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