大唐派出所施工组织设计.doc

第四章施工进度计划第一节施工总进度计划施工计划指导思想施工项目部作为办公楼、宿舍楼现场施工指挥部,必须在各个施工阶段统筹协调专业施工班组,统一安排施工进度,组织交叉施工,相互创造工作条件,因此本计划着眼于从全局出发,注重整体效果,统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划,以满足业主的工期和质量要求,早日发挥投资效益。施工总进度计划根据工程式特点、实际情况和项目部的实力,结合合同工期要求,办公楼、宿舍楼施工总工期确定为200个日历天。附图:施工总进度计划(横道图)施工总进度计划的可行性分析本计划表编制是假定开工时间为2001年月日(以开工报告为准)至2002年月日竣工,交付建设单位使用。具体等详总施工进度网络计划。其中专业安装工程施工工期在总进度范围内和不影响工程质量的前提下,可以适当加长和缩短。项目部在安排办公楼、宿舍楼总进度计划时,确定200个日历天作为完成合同内规定的所有施工任务,明确了各分部工程专业安装、装饰工程穿插的施工工期。项目部以往工程的施工经验,在规定时间内完成这些工作是完全可靠。以下将针对这些节点工期作科学的分析,以确定完成的可能性。土方施工阶段办公楼、宿舍楼基坑土方开挖时,采用机械和人工相配合,在挖土过程合理组织挖土顺序,减少土方开挖工期,同时做好雨季降水、排水措施,及时开挖排水沟、集水井,交及时排出坑外,以减少因土质粘湿而影响施工进度。土方施工阶段做到合理搭接,协调施工,而达到缩短工期的目的。基础施工阶段基础垫层施工阶段,可充分利用施工工作面,进行多工种搭接施工。在最后挖土进度,立即组织劳动力进行清土。基槽及时验收,以便垫层尽快插入施工,为下道工序创造条件。素砼垫层紧随施工。考虑为加快施工进度需要,模板制作提前完成。基础钢筋绑扎时,分成底板钢筋、钢筋支撑焊接固定、面层钢筋和柱插筋几个作业顺序,利用工作面进行流水穿插作业。模板工程在每个钢筋作业区完成后,交叉穿插进行施工。施工进度计划管理工程施工进度计划管理主要包括:施工总进度计划,主要分部工程进度计划,月进度计划和旬进度计划。项目部须根据月进度计划,制定每旬详细的作业计划,材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。作出各分项工程的月、旬进度计划,编制各班组施工段施工进度计划。施工进度计划完成与否是项目部作为对作业班组重点考核的指标,按月度计划进行全面检查,并与作业班子的经济收入挂钩,以确保工程进度按预期目标完成或提前完成。保证工程进度技术措施1、加强现场管理机构计划管理和监督管理力度,由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图,根据总进度、编制月、作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓,亲自检查落实情况。2、充分合理调动所有财力、物力、机械和劳动力的各种积极因素,确保施工作业面获得全面铺开。凡遇国家节日、农忙季节,事先调查了解情况,统一安排劳动力,保证现场需要人数,保持连续施工,确保部位计划完成。根据施工进度控制总网络计划,施工过程,到时视工程进度情况,如发现工期有迟后现象时,为确保工程按时完成,并给予提高加班工资,同时做到早作安排和做好落实工作。3、施工过程中项目部要按总计划和分项计划要求,明确每天所需要的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及安装配合部位等,并确保计划的到位、到场,避免停、等工现象。办公楼、宿舍楼施工周期短,采取一班半制,部分分项采取二班作业制。浇捣基础及楼屋面板砼采取24小时(即三班制)连续施工,同时办妥有关夜间施工审批手续。4、办公楼、宿舍楼在施工过程中实生承包责任制,职责分明,责任到人,工作量到班组,每月实行部位考核及质量评定,以分项工程来控制进度,实现奖罚分明的制度,尤其是土方开挖、基础、主体及装饰阶段构筑物施工段必须严格控制,实行重奖重罚,鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。5、做好土建与安装之间的协调配合工作,项目部应及时与供电、消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等,以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会,每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作,以免影响工程进度。第五章施工平面布置及管理现场施工平面规定一、场地和环境情况说明办公楼、宿舍楼地处大唐镇开发区轻纺北路东侧,施工现场三通一平已完成,开工条件具备。二、规划原则确保声内道路畅,满足施工对材料堆放场的要求,减少二次搬运和场内运输。1、满足安全、文明施工达标对场地的要求,生活区和生产区要有明显的隔离。2、符合施工现场防火规范要求和环境卫生的要求。3、符合施工现场安全用电规范要求。4、场地布置中,要避免土建、安装、装饰单位相互干扰,还要满足甲方的有关要求。附图施工现场总平面布置图施工现场平面布置诸暨市大唐派出所办公楼、宿舍楼工地,经现场勘察后,项目部经综合考虑,施工现场平面划分为生活、办公和生产几个区块