银泰财富广场施工组织设计.doc

--------------------------校验:_____________--------------------------日期:_____________银泰财富广场施工组织设计株洲市银泰财富广场工程施工组织设计编制:审核:审批:浙江东欣建设有限公司二零一零年四月一、概况:(一)、工程概况:总建筑面积约140000平方米,结构均为框剪。占地约10000平方米地下二层,地上30层,其中地下二层为立体停车库及设备用房,地下一层为商场,地上1-5层为商场(裙房),六层以上为三栋住宅。其中一号楼为地上29层(含5层裙房),用途为公寓式商品住宅,二号楼为地上14层(含5层裙房),用途为商品住宅,三号楼为地上30层(含5层裙房),用途为商品住宅。以上层数不含屋顶电梯机房。(1)主体结构:结构形式采用框剪结构。混凝土强度等级:、C50、C55C40、C35、C45剪力墙C40、C50、C55C40、C35、C45梁板C40、C50、C55C40、C35、C45砌体工程:室内地面以下采用MU10机制烧结页岩多孔砖,外墙采用MU10烧结页岩多孔砖,内墙采用MU10烧结页岩空心砖;,,。(3)建筑屋面:上人平屋面:采用细石混凝土防水和高聚物改性沥青卷材防水屋面。不上人平屋面:采用高聚物改性沥青卷材防水屋面。(4)楼地面:卫生间,厨房楼面为防滑陶瓷地砖楼面;台阶、踏步采用花岗岩楼地面;其余为水泥砂浆地面。(5)内墙:卫生间、厨房为瓷砖墙面;其余内墙面刷仿瓷涂料。(6)顶棚:卫生间、厨房为混合砂浆顶棚;其余为水泥砂浆顶棚刷仿瓷涂料。(7)外墙:外墙为大理石板墙面、外墙漆墙面、外墙砖墙面。(8)建筑给水、排水户内给水管道采用镀锌钢管和PPR管。室内排水管道:排水立管及支管均采用UPVC管。(9)建筑电气本工程从小区就近箱变所引来220/380V电源,分别供给本楼的动力负荷及照明负荷用电;备用电源由小区配电中心引来,能承担本工程的全部一级负荷。进线电缆从建筑物北侧引入,直接进入地下一层配电室的动力柜及照明柜。电源由电缆埋地引入,入户处重复接地,接地与防雷接地共用,室内采用三相五线制,电气线路采用铜芯塑料绝缘导线穿聚氯乙烯阻燃管暗敷。(二)施工条件本工程施工用水、用电已由招标人接入至小区内,由投标人负责将施工用水、用电从水、电源接水、电接至施工现场。能满足施工要求。(三)承包方式:工程总承包。(四)工程特点1、本工程为框剪结构,砌体、现浇构件量较大;材料垂直运输量较大。2、根据现场场地情况,为便于材料运输,本工程计划用塔吊作为垂直运输。(位置详见施工现场平面布置图)3、为确保附近居民正常的工作、学习、休息正常进行,本工程建筑施工管理复杂,针对目标管理、计划管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料设备管理、文明施工管理等,制定相应的管理机制和管理制度,减少噪声和环境污染,文明施工要求高。4、屋面、卫生间防水、墙板防水、主体结构施工及装饰工程,为本工程施工重点,也直接关系到今后服务、维修的难易。二、施工部署:(一)施工目标:本公司将该工程列为重点形象工程,公司各级领导、有关部门和工程处、项目经理全体参加施工的人员必须给予高度重视,制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施,大力采用新技术,以科技进步推进施工生产,密切与各单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现,具体目标为:1、工程质量:一次交验合格。2、施工工期:根据业主要求及考虑类似总承包工程经历,确定工期720天交工(日历天),施工过程设立工期控制点,并确保各工期控制点的实现。3、文明施工:确保达到文明工地标准。(二)组织机构设立:项目经理质安副经理技术负责人安装副经理生产副经理财务部门文明安全质检部门工程部门材料设备综合办工程部门各专业工长各工种施工队1、本工程为公司重点工程项目,严格按《建设工程项目管理规范》执行。2、施工项目管理体制:加强项目部的责任,公司与项目部、项目部与作业班组签订内部承包合同,实行横向承包到边,纵向承包到底,责任到人的承包形式,做到责、权、利结合,充分调动所有参建人员的积极性。为保证施工顺利进行,确保各项管理目标的实现,在公司范围内进行人、财、物的统一调配,确保该工程人力、物力和资金的配备供应。(三)项目管理:1、管理按下列程序进行:编制项目管理规划大纲,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管签订“项