葛洲坝施工方案.doc

施工方案一、工程概况1、工程名称:葛洲坝电站坝顶4#门机防腐。2、工程内容及目标:坝顶4#门机于2003年进行过防腐整修,现门机油漆已到防腐年限,局部油漆脱色严重,各主梁、花纹钢板均存在锈蚀较重的现象,影响门机的安全性能,需对坝顶4#门机进行整体防腐;葛洲坝其它门机局部亦存在锈蚀较重的现象,需对锈蚀部位进行局部除锈、防腐,使门机恢复正常。3、工程性质:手工动力除锈、刷漆。4、施工地点:湖北省宜昌市大江左安装场,葛洲坝坝顶4#门机。5、施工条件:葛洲坝坝顶4#门机退出运行。6、施工工期:进场之日起门机防腐60天。7、安全要求:无安全事故。8、质量要求:国家规定的合格标准及甲方技术要求。二、编制依据1、SL105-2007水工金属结构防腐蚀规范2、GB15052-2010起重机械危险部位与标志3、GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级4、SDZ014涂漆通用技术条件5、JGJ130-2011扣件式钢管脚手架安全技术规范6、GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范7、JGJ80-91施工高处作业安全技术规范8、GB/T1738涂膜粘度测定法9、GB/T1725涂料固体含量测定法10、GB/T1731漆膜柔韧性测法三、施工现场组织机构总工程师项目经理项目副经理工程施工队安全质量管理处技术负责各施工班组施工技术管理处施工质量管理处材料管理处科工程质量目标:合格1、组织机构图:2、为了加强该工程的组织管理,达到质量目标,使工程按期优质完成,为业主提供满意的服务,我公司拟成立现场项目经理部。3、公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员,担任项目经理负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。4、如工程中标,在工程合同签订后,应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等,项目部下设五个职能部门,分别:工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。5、公司将作为本项目的强大后盾,在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。6、项目部管理人员岗位职责:本项目施行项目经理负责制、技术负责人、施工队长、五大员各司其职,各负其责。由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等管理人员组成的项目管理班子配备齐全,持证上岗,分工明确。:、规范、规程,对本工程的工作全面负责。执行项目承包合同,搞好本工程的经济核算和竣工结算。,质量(或优良率)、成本,安全生产等目标。,处理和解决本工程执行过程中出现的各种问题。包括中标后的合同签订、组织编制各种施工文件,做好施工准备,健全劳动组织和平衡机具设备;编制施工计划,组织施工,控制施工进度;处理有可能出现的例外事项;协调与贵方关系;组织竣工、交工等。,及时报告工程进度及安全生产情况。,有权制定各个单项工程管理的实施细则,在项目执行过程中实施。、指导及合理化建议。:、规范、规程,对本工程的技术工作全面负责。督促施工组织严格按规范施工。,技术要求,施工现场具体情况,组织有关人员讨论技术方案、施工中将会出现的技术重点和难点、怎样克服等。,负责安排并审核施工工艺,参与施工人员的资格审查,对施工班组进行技术交底。,掌握工程动态,督促帮助施工班组搞好自检、互检、参加工序交接检查,发现问题及时解决。,组织交工资料的整理工作,负责编写施工技术总结。,认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。:、安全规范及规程。保证严格按照规范和规程施工。、技术管理人员的工作,不搞违背技术安全管理规定的行政干预。,搞好文明施工。,严重者至责令停工并提出处理意见。,检查督促工人认真完成本职工作,掌握并控制施工进度及安全动态。,认真做好现场的施工协调。,根据施工生产任务需要,做好与甲方的料具采购、运输、供应的配合工作。,进场材料除应有出产说明书或材料合格证外,对原材料作出小样试验,否则禁止使用。、计划用料,按施工平面堆放材料,加强对现场材料的管理和使用。,做好材料的分批采购、进场工作,每月用书面向甲方呈报材料的储备情况。,处理积压料具,做好废旧料具的回收和修旧工作。,搞好成本核算,提高经济效益。:,掌握商品信息,熟悉供应渠道,探索物资供求规律,主动了解防腐材料的质量和使用情况。。,做到准确及时,保证供应。采购材料要货比三家,坚持质量第一,并严格按计划采购,个别项目需要调整时,需征得用户同意方可执行。采购工作要在由业务领导,技术人员、采购员组成的采购小组指导下进行采购。、开箱验收、索赔、退货或调试工作。、整理、保管等工作,努力熟悉经管材料的名称、型号、规格、性能、和价格变化、对整个项目起参谋和指导作用。做到“管供、管用、管节约”的要求。、开单、填卡、登记、分类编号等工作。、装订及合同副本的保管工作。、订货及往来的函电的联系及整理装订等工作。。:、技术交底、工程验收及