大渡口工程管理策划书1128.doc

目录第1章项目工程概况 1工程概况 1项目位置 1场地现状及周边环境 1项目主要技术经济指标 2总平面布置图 2第2章管理愿景及项目组织 3项目定位 3管理愿景 3工程管理愿景 3团队管理愿景 3项目组织 3程项目部项目部管理架构图 3第3章施工范围划分 6工区划分 6工区划分原则 6工区划分 6采用的劳务班组分包模式及范围 7第4章项目工程管理特点及管理思路 9本项目工程管理特点 9市政配套大 9项目规模大,单体分散,山地建筑,施工单位多,管理难度大 9工期紧 9施工面宽 9工程管理整体思路和管理重点 9合理标段划分 9作好主体施工前期准备,确保主体按时进场 10严标准,规范技术管理 10抓关键时间节点,确保总体进度 10强势总包架构管理人员,掌控总包资源配置 11明确责任范围,规范场内管理 11完善自身管理架构,加强员工管理能力 12加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 12对分包单位的管理要点 12项目组织架构的管理 12施工设备管理 12施工方案审核管理 13施工进度管理 13施工质量管理 13安全管理 13样板先行制度管理 13对分包单位的管理要点 14与分包实行工序面局面交接制度 14与分包签订局面配合协议制度 14其它 14(5)其他需求 16第5章采购 17甲购、甲定乙购材料设备清单 17第6章程管理目标及过程控制 18工程管理目标 18施工节点进度计划目标 18工程质量目标 19成本控制目标 21安全文明施工管理目标 21施工过程各单位配合流程 23进度控制配合流程 23质量控制配合流程 24材料进场验收控制流程 25竣工验收配合流程 26现场签证配合流程 27进度款支付配合流程 28过程管理的制度及措施 29工程管理奖罚措施 29第7章工程控制难点、关键点及对策 30难点控制的指导原则 30加强事前分析与预控 30做好对各施工单位及材料供应商的源头控制 30强化项目部的制度管理与内部沟通 30公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施 31合作单位管理的难点和措施 31建筑市场波动(如原材料等)带来的管理难点和措施 32本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施 32土方支护及桩基工程关键点控制 32上部主体工程关键点控制 33装修工程关键点控制 34样板房工程关键点控制 35设备工程关键点控制 35环境施工关键点控制 37其他难点及风险预控 38外部协调难点预控 38第8章工程质量通病的防治 39第9章项目的沟通管理 40 40 40 40 40第10章建议 41 41 41 42 42附件1过程管理的制度及措施 431施工单位质量保证体系的审查 432施工进度计划审核措施 433图纸审查制度 444技术方案先行制度 465战前培训制度 476ISO9000体系相关程序文件与作业指导书 48附件2工程质量通病的防治 501潜在失效模式及效果分析(PFMEA) 502工程质量通病的建议防治措施 50附件3文件的收发、传阅及归档 561洽商单编号统一要求 562文件归档分类 56大渡口区钓鱼嘴P1地块安置房项目4#地块6#、7#、8#、9#、10#楼及地下车库工程工程管理策划书编制:重庆对外建设(集团)有限公司二〇一二年十一月项目工程概况工程概况工程名称:钓鱼嘴片区P1安置房建设项目三标段(4#地块的6、7、8、9、10号楼及车库)工程地点:重庆大渡口区建胜镇工程规模:㎡项目位置本项目位于大渡口茄子溪建胜镇。4#地块位于禾远商混站西南侧,㎡。用地依山临崖,西临禾远商砼站的公共临时道路,东与巨能集团承建的二标段相临,交通不够便利,环境条件较为恶劣。我司承建的三标段位于4#地块的南部。场地现状及周边环境地块原有地貌及构筑物情况:4#地块规划用地位于大渡口茄子溪建胜镇地区,㎡,离主城区约10公里。该地块地势为西北高中间低,,。其中部车库地势平坦,北部为低丘山地,分别向北、向东、向南延伸,山体植被繁茂。地块周边建筑物和交通情况:用地依山临崖,西临禾远商砼站的公共临时道路,东与巨能集团承建的二标段相临,交通不够便利,环境条件较为恶劣,从P1地块主入口向南约500米的路段,路面较小,灰尘很大,路况较差,项目部将城发公司进行沟通,决定通过路面改造来解决该问题。地块内外的市政配套情况:该区域没有市政排水管网,该市政给水管在禾远商砼站预留给水管为DN150。临时用水在预留给水管接出,现已安装一组DN100的水表。地块附件无现成的市政排水管网,特别是排污,该项目尚未有排污系统,如何解决工程施工过程中的排污是关键,计划是污水通过化粪池处理达标后排放到约400米外的管涵内,雨水通过沉淀处理后排放到车库外。施工用电:甲方提供有1000KVA的配电室,该线目前负荷相当紧张,已经争取到临时用电1000KVA的使用,目前还未接通;离项目地块1