EPC总承包模式研究.doc

EPC总承包模式研究摘要:EPC模式是工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式。也是建设部正在国内大力推广的一种承发包模式。EPC模式在我国还比较新,目前仅在化工、电力等较少行业中被采用。它之所以被广泛的使用,是因为它拥有其他总承包模式所没有的特点和优势。本文运用比较的思维方法,从总承包商的角度,把EPC总承包模式和其他总承包模式进行了比较,从而得出EPC总承包模式的优势。关键字:EPC;总承包;优势;比较中图分类号:C93文献标识码:A一、概述EPC总承包(Engineering,ProcurementandConstructionContractor),是指总承包单位按照合同约定,一体承担工程项目的设计、采购和施工工作,并对承包工程的质量、安全、工期和造价全面负责的承包方式。随着工程管理的体制改革,EPC总承包模式体现的建设周期短,业主风险小等优点使得EPC模式在市场上占据的份额越来越多。二、,EPC企业的风险和收益均较大,业主对项目的控制力较小,主要通过招标文件及总承包合同对其进行约束,工程建设对业主的透明度较低。而传统总承包模式对企业的技术和协调能力要求较低,在技术和管理方面,其他承包模式则是更倾向于技术和管理上的引导,业主方对项目的控制力较强,工程建设及其资金的运用对业主全面透明。从建设项目的成本控制,进度控制和质量控制方面来看,EPC总承包模式则更有竞争力。,而在招投标阶段业主必须提供详尽的设计图纸,以便承包商做好投标准备工作。在这种招标模式,参与投标的承包商会比较多,互相之间的竞争也非常激烈。甚至有低于成本的报价。在一定程度上有助于业主降低工程造价。然而当承包商取得中标以后发现有利可图。甚至于亏本时,承包商则可能通过降低施工质量,甚至偷工减料的方法来获取利润。而在EPC招投标模式下,由于在招标阶段业主不提供详细的设计图纸,只给出项目的目标要求。再加上EPC项目专业技术复杂,承包商要承担的风险很高。所以承包商没有较高的投标把握一般就会放弃投标。所以在实践中,业主方会采取邀请招标的方式较多。,风险分担一般原则是:(1)合同双方对各自的工作负责,对各自因自身过失造成的风险负责。(2)业主一般承担不可抗力的风险较多。因此,业主和承包商将分别承担风险。在传统模式下一般采用的单价合同较多。此时业主方则承担工程量的风险,而承包商则承担单价的风险。在EPC模式下,设计、施工和采购均由承包商来承担。业主方可以通过采用其模式把大部分本应由自己承担的风险转移至承包商。在这种情况下,承包商承担了绝大多数的风险。这就要求承包商有足够的强的技术和能力去避免风险的发生。同时承包商通过承担工程中的较大的风险来提高利润比例。如果一个承包商能善于控制这些风险就可以把风险转化为利润。这样高风险也就给承包商带来较大的利润空间。也有利于承包商在经历这些项目后提高自己的综合管理能力。这种模式对于业主方和承包商都是有利。(1)发挥了设计的主导性在建设项目初期,设计方作为设计方案的主体,而设计方案的优劣及其成本与设计方有着密切联系。