3年内考核总结.doc

3年内考核总结第一篇:《效能考核三年工作总结》政府组成部门三年效能考核总结一、实施效能目标管理考核三年来总体情况自治区党委、政府十分重视效能目标管理考核工作,自2007年以来,先后出台了一系列关于实施效能目标管理考核的政策规定和考核办法,成立了效能目标管理考核领导小组,效能目标管理考核逐步走上科学化、规范化、常态化的轨道。(一)2008年度效能目标管理考核的基本情况2008年1月,自治区人民政府决定,自2008年起,对政府所属直属机关单位实行效能目标管理考核,并下发了自治区政府关于下达直属机关单位2008年效能管理考核目标的通知(宁政发„2008‟19号)。当年12月,根据自治区政府关于效能目标管理考核工作的总体安排,成立了由自治区人大副主任何学清、张小素和自治区政协副主席陈守信、安纯人同志为组长的四个考核组,对五市和自治区政府组成部门、自治区政府直属机构和自治区政府直属事业单位效能目标管理进行了全面考核。考核程序是:任务分解、自查自评、现场考核、考核认定、汇总核定、考核审定。2008年考核的结果是绝大多数被考核单位都完成或超额完成了自治区政府年初下达的目标任务,其中:。根据综合得分排名,7个单位获优秀等次一等奖,8个单位获优秀等次二等奖,8个单位获优秀等次三等奖。(二)2009年度效能目标管理考核的基本情况在自治区政府直属机关单位和五市2008年度实行效能目标管理考核实践的基础上,自治区党委、政府决定自2009年开始,在所有自治区级机关实施效能目标管理考核。效能目标管理考核单位由过去的56个增加到158个,在自治区党委、人大、政府、政协、法院、检察院机关和五个市党委、政府全面实施自治区机关效能目标管理考核,实现了区级部门和市委、政府的全覆盖。同时,把机关效能目标管理考核与领导班子领导干部考核、党建工作考核一并进行。在自治区党委、政府的统一领导下,自治区党委机关效能目标管理考核领导小组统筹安排、综合协调,各大机关认真组织实施。经过考核,自治区政府组成部门7个单位获优秀等次一等奖,10个单位获优秀等次二等奖,5个单位获优秀等次三等奖。(三)2010年度效能目标管理考核的基本情况经过两年考核,自治区党委、政府进一步调整完善有关考核规定,将考核分值调整为总分110,其中职能目标70分,综合目标30分,奖分10分,达到优秀等次的单位按3:7比例设置一、二等奖,取消三等奖。通过认真考核,自治区政府组成部门9个单位获优秀等次一等奖(第五名有两个单位并列,第七名有两个单位并列),15个单位获优秀等次二等奖。(四)自治区政府组成部门三年考核对比情况政府组成部门三年考核的变化。有5个单位连续3年在一等奖行列,有1个单位由2008年优秀等次二等奖进位到2009年、2010年优秀等次一等奖,有2个单位由2008年度优秀等次三等奖进位到2009年、2010年优秀等次二等奖;有1个单位由2008年优秀等次一等奖退位到2009年、2010年优秀等次二等奖,有1个单位由2008年优秀等次一等奖退位到2009年优秀等次二等奖,2010年又进位到优秀等次一等奖;有1个单位由2008年、2009年优秀等次一等奖退位到2010年优秀等次二等奖。多个部门在同一奖项等次内,排名位次也都发生了一些变化。虽然考核的名次不能完全代表一个部门的工作能力、管理水平和贡献大小,但考核名次的变化说明,在实施效能目标考核的激励下,各单位变压力为动力,努力争创一流工作业绩,奋力拼搏、你追我赶、争先进位的良好氛围已经形成。二、实施效能目标管理考核取得的成效(一)机关工作作风明显转变。在效能建设各项制度的规范和引导下,各级干部自律意识、责任意识和为民服务意识不断增强,主动服务、高效服务、便民服务成为各级干部工作实践的基本追求。各部门通过效能建设,振奋了精神,激发了干劲,增强了干好工作的积极性和主动性,雷厉风行、求真务实、真抓实干的工作作风逐渐形成。过去存在的不急不燥、四平八稳以及拖延扯皮、强调客观等弊端得到了有效解决。广大干部职工在工作中自觉接受组织和群众的监督,严格规范自己的行为,服务意识明显增强、工作作风明显改进。(二)各单位更加注重工作创新和工作亮点。有的单位从年初制定目标开始就列出多项重点工作和亮点工作,围绕全区的工作重点,朝目标方向奋力攻坚,呈现出黄河金岸建设、中北部土地开发整理、现代农业发展等多项亮点和创新工作,财政收入、国内生产总值、农民增收等各项经济指标连创新高,节能减排、环保、创业就业、民政福利、医疗改革成效显著,对外经贸活动、文化活动精彩纷呈,科技、教育硕果累累。很多部门自加压力,主动到部委争取项目和资金,争取到的项目资金大幅提高。一些部门的单项工作走在了全国的前面,造就了一批在西部叫得响、全国有影响的亮点工程,有力地推进了