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北京银建投资公司文件建总〔2009〕61号关于银建管理团队(总长)委员会职能和岗位职责的通知各委、银建机构法人:为实现科学管理,充分发挥银建管理团队组织职能,以实现专业分工和团队协作,提高决策水平,推进银建健康、持续发展,参照《中华人民共和国公司法》,结合银建实际,现将银建管理团队(总长)委员会职能和岗位职责通知如下:一、银建管理团队职能(一)银建总部团队;;;;;;、关联交易和担保事项;(总长)委员会组成人员职务聘任(或解聘)事项;,评价其绩效。(二)其他银建管理团队;;;;;。(或解聘)事项;,评价其绩效。二、银建管理团队(总长)委员会岗位职责(一)总长;,银建总部团队总长向银建董事会或总裁办公会请示和报告,其他银建管理团队总长向银建总部团队委员会请示和报告;;(总长)委员会会议;、重大投资事项和其他资产和资金运用行为;、财务总监、人力资源总监等主要成员工作,听取其工作报告;、财务总监、人力资源总监等团队(总长)委员会主要组成人员的聘任(或解聘)事项,银建总部团队总长向银建董事会或总裁办公会提出建议,其他银建管理团队总长向银建总部团队(总长)委员会提出建议。(二)副总长,并向团队总长报告工作;;(总长)委员会会议;;;;;,检查其工作,评价其绩效。(三)首席监事,其他银建管理团队首席监事向银建总部团队(总长)委员会报告工作;;、检查银建管理团队(总长)委员会组成人员和团队所辖银建机构法人董事和高级管理人员履行职责的行为,纠正其违法、违规或损害银建利益的不当行为;;、行政法规的银建管理团队(总长)委员会组成人员和银建管理团队所辖银建机构法人董事和高级管理人员罢免的建议。(四)财务总监、财务管理和财务分析工作,并向团队总长报告工作;;(总长)委员会会议;、财务指标、预算、内部控制和现金流量控制体系;;;;;,检查其工作,评价其绩效。(五)人力资源总监,并向团队总长报告工作;;(总长)委员会会议,;、绩效考核和薪酬管理体系;;、社会保险和住房公积金等人工费用预算,审核人工费用开支事项;;、任免、职称评聘和奖惩动议;。(六)委员(总长)委员会会议;;(总长)委员会交办的其他事项。二OO九年五月十五日主题词:机构职能通知银建投资2009年5月15日印发共印1份