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北京银建投资公司文件
建总〔 2009 〕 61 号
关于银建管理团队（总长）委员会职能
和岗位职责的通知
各委、银建机构法人：
为实现科学管理， 充分发挥银建管理团队组织职能， 以
实现专业分工和团队协作，提高决策水平，推进银建健康、
持续发展，参照《中华人民共和国公司法》 ， 结合银建实际，
现将银建管理团队 （总长） 委员会职能和岗位职责通知如下：
壹、银建管理团队职能
（壹）银建总部团队
管理银建各委和直属银建机构法人日常生产运营活
动；
督导其他银建管理团队开展工作；
制定银建运营计划和投资方案；
制定银建财务预算和决算方案；
制定银建利润分配方案；
审批银建管理团队及其所辖银建机构法人组织定员 方案和薪酬福利方案；
审批银建机构法人内部往来、关联交易和担保事项；
审批其他银建管理团队（总长）委员会组成人员职务 聘任（或解聘）事项；
检查银建各委和直属银建机构法人主要运营管理者 工作，评价其绩效。
（二）其他银建管理团队
导团队所辖银建机构法人日常生产运营活动；
拟定团队所辖业务运营计划；
审核团队所辖银建机构法人年度工作计划和三年规 划；
审核团队所辖银建机构法人组织定员和薪酬福利方 案；
组织团队所辖银建机构法人的业务交流和培训；
审批团队所辖银建机构法人管理制度。
审核团队所辖银建机构法人董事和高级管理人员职 务聘任（或解聘）事项；
8. 检查团队所辖银建机构法人主要运营管理者工作， 评
价其绩效。
二、银建管理团队（总长）委员会岗位职责
8. 检查团队所辖银建机构法人主要运营管理者工作， 评
（壹）总长
主持银建管理团队所辖业务范围内运营管理工作；
就重大事项和预算执行情况， 银建总部团队总长向银
建董事会或总裁办公会请示和方案， 其他银建管理团队总长
向银建总部团队委员会请示和方案；
列席银建管理团队所辖银建机构法人股东会和董事
会；
召集和主持银建管理团队（总长）委员会会议；
审核银建管理团队所辖银建机构法人重大合同签订、
重大投资事项和其他资产和资金运用行为；
检查银建管理团队副总长、财务总监、人力资源总监
等主要成员工作，听取其工作方案；
就银建管理团队副总长、财务总监、人力资源总监等
团队（总长）委员会主要组成人员的聘任（或解聘）事项，
银建总部团队总长向银建董事会或总裁办公会提出建议， 其
他银建管理团队总长向银建总部团队 （总长） 委员会提出建
议。
（二）副总长
3. 监督、检查银建管理团队（总长）委员会组成人员和
协助总长主持银建管理团队所辖业务范围内运营管
理工作，且向团队总长方案工作；
列席银建管理团队所辖银建机构法人股东会和董事
会；
出席银建管理团队（总长）委员会会议；
指导银建管理团队所辖银建机构法人制定年度工作
计划和三年规划；
组织银建管理团队所辖银建机构法人的业务交流和
培训；
指导银建管理团队所辖银建机构法人制定或修订管
理制度；
检查银建管理团队所辖银建机构法人工作情况 ;
提出银建管理团队所辖银建机构法人主要运营管理
者任命建议，检查其工作，评价其绩效。
（三）首席监事
.银建总部团队首席监事向银建董事会方案工作， 其他
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