追求效率与效益的企业人力资源规划主要内容?序:理论-考试;实践--工作?第一章人力资源开发与管理概述:职能与定位?第二章人力资源开发与管理的基本理论?第三章人力资源开发与管理的基础工作?第四章人力资源计划序?一、考证目的:创造与积累资源?二、空杯心态:讨论而不批判?三、理论实施讲条件: 成功的HRM在于能够审势度势第一章人力资源开发与管理概述:职能与定位?一、人力资源在企业中的位置与走向?二、人力资源的含义与特性?三、人力资源开发与管理一、人力资源在企业中的位置与走向?人力资源部门一直是企业的后勤部门,现在正经历着向战略性部门的转变。从经验管理、科学管理到文化管理?从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃。?从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃人力资源开发与管理的兴起?雇佣管理:把员工当成机器、工具一样,看作是简单的生产手段和成本。实行以录用、安置、调动、退职和教育训练为中心的劳动力管理。?劳动人事管理阶段:重点放在劳动效率的提高上。诸如如何挑选和招募第一流的工人,如何培训员工以提高生产效率,如何建立员工档案,更科学地调配和使用员工,如何正确进行考核和给付薪酬,如何妥善处理劳资纠纷,如何维护劳动力以维持再生产等等,成为管理的重要内容。人力资源开发与管理的兴起?人力资源开发与管理阶段:?员工不仅仅是生产的成本,还是投资的对象,开发的对象,是一种资源;?正如著名经济学家舒尔茨所说,人力资源是效益最高的投资领域;?教育和培训是人力资源开发的主要手段,也成为人力资源部门的重要职能;?人力资源开发与管理,不仅仅是人力资源管理部门的事,更是直线部门经理的事;?随着文化管理的兴起,人已经成为企业管理的中心,人力资源开发与管理的重要性日益增强,人力资源部已经同财务部一起,成为企业的战略支持部门问题:我们在干什么?从改革开放看中国企业的人力资源开发与管理中国企业人力资源开发与管理的现状:。,,,是员工缺乏劳动热情和工作积极性。。
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