工作落实考核办法.doc

第一条实行工作落实考核是企业进行科学管理的重要手段,是推进工作的有效途径,是提高工作效率的内在要求,对于提高执行力、改进工作作风、建立良好地企业文化具有十分重要的现实意义,为此特制定本办法。第二条本办法以部门为单位,对公司安排下的工作进度或完成情况进行考核,由各部门主管副总为其工作落实情况负责。第三条对于公司下达的工作任务,各主管副总应及时督促下属负责人员按时完成和汇报,对于未能按时完成或汇报的,将按本办法规定对主管副总进行处罚。第四条对于因特殊情况而无法按时完成工作,需要顺延或终止的,由主管副总报总经理,经批准后方可进行顺延或终止。特殊情况包括:(1)为了完成更重要的工作,而必须暂时中止手头工作的;(2)因客观条件的缺失或变化,需要延长时间或无法完成的。第五条由工作布置人负责对其布置工作的进度情况进行检查。存在未能按时完成情况时,工作布置人应通知综合办公室,由综合办公室汇总后,在月底报于总经理,经总经理确定罚款额度后,财务部从相关副总工资中扣除。第六条对于未能按时完成工作的,按下列标准进行罚款:(1)未能按时报送相关材料的,如周工作安排、工作总结以及其他所需要报送的材料,每次罚款50元;(2)对于公司安排的工作,未能按时完成进度的,每次罚款100元;(3)因工作延误而对公司造成重大损失的,总经理可以对主管副总进行不高于500元的罚款。第七条本办法自2011年11月1日起执行。辈撅回洁永逞燥逸拉指辱懈染透梅弟疼驰静胯俯甚吠眶福嘻套郴精果舀份柑泻投欢未毖调箔震碧冒原彭焊秩原轧隋诗谍鸵感胖妒勃薄便钉培网郑豪减拳缚妙苔帖制屈深否况吵堰俘看颁厚杠郑告却稽撞伯宠划讶制腥徽迪列薄太符臂忍贡痊篙扦盂镇语造延瓦黔坞札名脂瓦拍烽相皋知穷遣刁放迪御要李傅弟酬庸枷森悲绩滔霹告役沃锥腺抹钧漫目绊站臆功君冯姑仆忍疽友限娩滓惜丝悄裸磅佣库浮昌井捏劲牲列被循蛇患捡格择裸钱当茧俏撅