1人力资源管理师(一级)人力资源管理师(一级)第一章企业人力资源规划梁延辉2?价值观认同和内化如:人本管理、第一资源、战略性人力资源管理、培训是对企业未来的投资等。?理论与知识层面系统地了解和理解现代人力资源管理的结构框架、基本和前沿的概念、理论、知识,以获得对企业人力资源管理实践的解释力、整合力、提升力。?操作技能层面能够在人力资源管理六大模块中掌握其操作流程、设计和使用相关人力资源管理工具和方法。本课学习目标的三个层次3重点是“两个设计”:第一个设计:人力资源管理策略设计第一节:关注三种人力资源管理策略及各自特点和相应措施(教材P21和P23表1-1);人力资源战略规划设计的要求、企业人力资源内外环境分析、企业人力资源战略决策(P29-32)。第二个设计:企业集团组织结构设计第二节:关注企业集团组织结构的设计及相关问题,教材P49-68。学习本章,思维上的三大特点:战略性、系统性、动态性本章重点内容4第一节企业人力资源战略规划?战略性人力资源管理?:?战略性人力资源管理的概念?如何产生的(简史):?如何识别战略性人力资源管理(特征)?如何评价战略性人力资源管理(标准)?(第一单元)?(第二单元)7为什么要进行战略性人力资源管理??第一个阶段是事务性的管理阶段(人事管理),角色定位:事务处理型;?第二个阶段是人力资源专业职能管理阶段(人力资源管理),人力资源管理开始独立成为一门专业知识。角色定位:专业服务型;?第三个阶段是战略性人力资源管理阶段,开始由专业职能上升为战略职能,变成了组织的战略伙伴。角色定位:战略导向型。人力资源管理经历的三个发展阶段:8三种不同的角色对企业贡献的价值有所不同重心在于提高核心竞争力重心在于解决问题重心在于操作技能决策参与者指导者/专家技术支持前瞻性, 主动采取行动改进公司绩效被动应对服从导向以战略为导向制定人力资源规划、政策、方案设计解决现实问题方案基本实务的执行与实施战略导向型专业服务型事务处理型价值贡献小价值贡献大工作范围主动性角色定位工作重心9人力资源管理要为公司创造更多的价值,就应该逐步强化人力资源部的专业服务角色与战略导向角色强化专业服务与战略导向角色,
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