人力资源岗位体系建设.ppt

人力资源岗位体系建设—2——2—2 | 11/15/2016目标通过交流学习,您将能够回答下面的问题:?什么是岗位体系??为什么要建立岗位体系??怎样建立岗位体系?基于岗位体系建立全面高效的人力资源管理—3——3——什么是岗位体系?—为什么建立岗位体系?—怎样建立岗位体系?—4——4——5——5—岗位的生态系统愿景组织战略供应链生产市场研发销售客户服务研发部采购部制造部销售部客服部市场企划供应商配送生产管理品质管理网络拓展品牌运营客户回访……………………职位1职位2职位3职位4职位5职位6职位7职位8职位9职位10职位N……职位11叶子—6——6—岗位的生态从愿景到岗位Vision 愿景Strategy anization职责Position岗位岗位存在的价值是承启组织愿景和战略目标—7——7—什么是岗位?岗位是:?组织的最小基本单位?它属于组织,而非任何组织成员?承接组织的分解目标?以结果为导向?动态而相对稳定—8——8—什么是岗位?当一个员工流动时,他/她带走的是他的领导风格、管理能力和知识技能和业绩表现。他/她留下的是他所在岗位的目标、任职要求和权责关系。也就说他的岗位依然存在。—9——9—什么是岗位体系?岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6岗位7岗位8岗位9岗位10岗位N……愿景…………为组织中每一个岗位找到坐标—10——10—岗位体系的内容岗位体系:?承接组织设计的岗位规范和标准化的管理系统,涵盖岗位价值评价,岗位职能属性划分,职业发展的通道界定的功能。岗位层级岗位族群/序列岗位发展通道岗位图谱和称谓岗位岗位管理制度岗位体系对岗而不对人