人力资源管理概论(人大董克用第三版)人力资源规划.ppt

《人力资源管理概论》(第三版)中国人民大学出版社1?年轻、受教育程度偏低、离家外出打拼、没找着另一半、用安卓手机、,三餐花费多在39元以内……2014年10月29日,北大市场与媒介研究中心、赶集网联合发布的全国首部《屌丝生存现状报告》为职场基层的“屌丝”们画了一张像。《人力资源管理概论》(第三版)中国人民大学出版社2人力资源管理概论·第五章人力资源规划纲要第二节人力资源需求、供给的预测和平衡第一节人力资源规划概述在企业中可能经常会遇到这样的困惑:?·我们发展太快了,人才引进总是在应急,而这种仓促的招聘又导致了人员的能力与企业要求错位,导致员工流失率增加。?·我们的HR管理的各个模块没有统一的方向,短期行为多,工作比较茫然,没有前瞻性和方向感。?·总觉的人力资源管理是企业的打杂的,对企业没什么太大的价值,不能起到对企业的战略支持作用。?·企业人员的年龄结构太不合理了,近两年要有大量员工临近退休年龄。很多有经验的员工短期不能补上,只能通过返聘来应付。?·各个部门总想要求增加人,老总又不想增加太多用人编制,搞的我们很难开展工作。?·我们公司的HR的开支年年超过预算要求,成本不断增加。而遇到上述的种种困惑,一定是企业的人力资源规划出了问题或许根本就没有人力资源规划。孔子曰:“凡事预则立,不立则废。”我们的先人很早就已经意识到“预”(规划)的重要性了。规划是为了通过预见未来,提前为未来的变化做好准备。人力资源规划,也叫人力资源计划,是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需求,为企业的发展提供合质合量的人力资源保证,其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益。《人力资源管理概论》(第三版)中国人民大学出版社7人力资源规划的含义(1)?简单地讲,人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。?人力资源规划包含三层含义:一是企业进行的人力资源规划是一种预测;二是人力资源规划的主要工作是预测供需关系,制定必要的人力资源政策和措施;三是人力资源规划必须和企业的战略相适应,必须反映企业的战略意图和目标。《人力资源管理概论》(第三版)中国人民大学出版社8人力资源规划的含义(2)?要准确理解人力资源规划的含义,必须把握以下几个要点:?人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行。?人力资源规划应当包括两个方面:对特定时期的人员供给和需求进行预测;根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。?人力资源规划对企业人力资源供给和预测要从数量和质量两个方面进行,供给和需求不仅要在数量上平衡,还要在结构上匹配。?通过人力资源规划,我们必须回答或解决以下问题:?企业在特定时期需要多少人员,这些人员的构成和要求是什么。?企业在相应的时期内能够得到多少与需求的层次和类别相对应的人力资源的供给。?在这段时期内,企业人力资源供给和需求比较的结果是什么,企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。《人力资源管理概论》(第三版)中国人民大学出版社9人力资源规划的内容?人力资源规划的内容就是它的最终结果。?人力资源规划包括两个方面的内容?人力资源总体规划?人力资源业务规划《人力资源管理概论》(第三版)中国人民大学出版社10人力资源总体规划?人力资源总体规划,是指对计划期内结果的总体描述。?人力资源总体规划中最主要的内容包括:?供给和需要的比较结果,也可称作净需求。?阐述在规划期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总体框架,阐述人力资源方面有关的重要方针、政策和原则。?确定人力资源投资预算。