人力资源规划—规划程序.pptx

2016-11-15人力资源规划的程序12016-11-152课程内容、课时分配及要求?一、人力资源规划的内容(2课时)?二、人力资源规划的程序(2课时)?三、人力资源供给与需求预测(8课时)?四、实现供需平衡的政策与措施(3课时)?五、人力资源规划的编制(8课时)?六、人力资源规划的体系建设(3课时)?七、人力资源规划实施的步骤与未来发展趋势(2课时)2016-11-153目录1、人力资源规划的作用2、人力资源规划的原则3、人力资源规划的程序4、注意事项2016-11-1541、人力资源规划的作用2016-11-155人力资源规划的作用 P881、会什么技能不重要,重要的是这些技能能够被采纳和得到施展的机会管理工作开展人员素质现状协调管理计划个人目标达成企业发展需要企业战略发展企业未来发展人才效率提高满足与平衡规划起点和依据2016-11-15人力资源规划的作用6?1、外部环境在变化:如国家退休年龄政策、观念变化影响流动性、技术上的变化(成员或培训)。?2、组织内常出现职位空缺现象:小企业可到时补上,但大企业因分工细,新员工适应期长、空额数量多,应先做HRP。?3、若匆忙招聘大量员工:易降低标准,若招很多单身或易迁徒年轻员工,又易流动,所以应进行HRP。?4、规划有助于减小未来的不确定性:没有计划,HR活动就是一个大杂会。没有规划与计划,企业目标易被遗忘,就不明确干啥。?5、优化人员结构?6、营造新的企业文化1、适合做规划的机会2016-11-1572、人力资源规划的原则2016-11-1581、确保人力资源需求的原则;2、内外部环境相适应的原则;3、与战略目标相适应的原则;4、保持适度流动性的原则。人力资源规划的基本原则2、2016-11-15人力资源规划的基本原则1、确保人力资源需求的原则;对人员的流入分析、流出预测、人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等案例:河南三百六(360)信息技术有限公司9人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题。2、2016-11-15人力资源规划的基本原则2、内外部环境相适应的原则河南锐之旗(百度)信息技术有限公司10规划要保障未来,要有前瞻性。2、