人力资源级人力资源规划.ppt

人力资源管理师人力资源管理师人力资源与规划人力资源与规划什么是人力资源规划?什么是人力资源规划?人力资源规划就是一切为人制定的计划。如:人力资源规划就是一切为人制定的计划。如:招聘、培训、绩效、薪酬等一系列计划;招聘、培训、绩效、薪酬等一系列计划;..。岗位分析。通过岗位分析与设计了解岗位内容并设计适合岗位的通过岗位分析与设计了解岗位内容并设计适合岗位的工作流程。工作流程。44..定员管理。定员管理。在岗位分析与设计的基础上,要求每个岗位配备最合在岗位分析与设计的基础上,要求每个岗位配备最合理的人数,达到效率最大化。理的人数,达到效率最大化。55..核算规划期内人员的费用与支出,并控制人工成本核算规划期内人员的费用与支出,并控制人工成本66..人力资源管理制度规划。人力资源管理制度规划。把上述一系列流程拟定成相关制度,为日后人力资源把上述一系列流程拟定成相关制度,为日后人力资源工作提供依据。工作提供依据。人力资源规划人力资源规划第一部分企业组织结构图的绘制第一部分企业组织结构图的绘制第二部分工作岗位分析第二部分工作岗位分析第三部分企业劳动定额定员管理第三部分企业劳动定额定员管理第四部分人力资源费用预算的审核与支出控制第四部分人力资源费用预算的审核与支出控制第一单元第一单元工作岗位分析工作岗位分析人力资源规划的内涵人力资源规划的内涵定义:内涵有定义:内涵有广义广义和和狭义狭义之分。之分。广义:是企业所有人力资源计划的总称,是广义:是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划战略规划和和战术计战术计划划((即具体的实施计划即具体的实施计划))的统一的统一狭义:根据内外环境和条件变化,对企业人力资源供给和需求狭义:根据内外环境和条件变化,对企业人力资源供给和需求进行需侧,达到平衡,实现合理配置,有效激励员工的行为。进行需侧,达到平衡,实现合理配置,有效激励员工的行为。规划期限:规划期限::长期(五年以上)规划:长期(五年以上) 2. :中期(一年至五年)短期计划(一年以内)计划:中期(一年至五年)短期计划(一年以内):即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企战略规划:即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具的规定,是各种人力资源具体计划的体计划的核心核心,是事关全局的,是事关全局的关键性关键性计划。计划。:是对企业组织规划:是对企业整体框架整体框架的设计,包括:的设计,包括:信息采集信息采集、处理和应用,组、处理和应用,组织结构图的绘制,织结构图的绘制,组织调查组织调查,诊断和评价,,诊断和评价,组织设计组织设计与调整,以及与调整,以及组织机构组织机构的设置的设置等。等。::是人力资源总规划目标实现的是人力资源总规划目标实现的重要保证重要保证,包括:,包括:制度体系建设制度体系建设的程序、制度化管理的程序、制度化管理等内容。等内容。:对企业人员人员规划:对企业人员总量、构成、流动总量、构成、流动的整体规划,包括:人力资源现的整体规划,包括:人力资源现状分析、企业定员人员需求与供给预测和人员供需平衡等。状分析、企业定员人员需求与供给预测和人员供需平衡等。:对企业费用规划:对企业人工成本、人力资源管理费用人工成本、人力资源管理费用的整体规划。包括:费用的整体规划。包括:费用的的预算、核算、审核、结算预算、核算、审核、结算,以及人力资源的,以及人力资源的费用控制费用控制。。人力资源规划与企业其他规划的关系人力资源规划与企业其他规划的关系企业的生存和发展离不开企业规划。企业规划企业的生存和发展离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的各种资源(人、财、物等)的目的是使企业的各种资源(人、财、物等)彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中中起决定性作用起决定性作用的规划。的规划。,,它还能不断调整人力资源管理的政策和措施,它还能不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动指导人力资源管理活动。。,人力资源规划又称为人力资源管理因此,人