XX糖业集团榨季经理人员考核方案(final)（DOC）.doc

广西南宁东亚糖业集团
2004/05榨季经理以上人员考核方案
考核维度:对经理级以上人员的考核主要从业绩、能力、态度/行为表现三个维度(通常又把后两个维度统称为“能力素质”)进行,这三部分的比例如下图所示:
各维度考核人(即由谁来考核):业绩维度的考核由KPI指标得分统计得出;态度/行为表现与能力两维度指标的考核人及其所占权重如下表所示:
态度/行为表现
(占总权重15%)
①直接主管、间接主管(70%,简单平均);②直接下级(5%,全体员工简单平均);③相关同级经理(25%,参与人员简单平均)。
能力
(占总权重20%)
①直接主管、间接主管(80%,简单平均);②直接下属(15%,全体员工简单平均);③相关同级(5%,参与人员简单平均)。
各经理人员的考核评分人及需要评价其他岗位人员的名单见附件1;公司相关领导需要评价人员名单见附件2。
“态度/行为表现”与“能力”两维度的具体指标:确定这两个维度具体考核指标,主要从以下方面来考虑:一是能够充分体现公司的价值观和对员工胜任力的要求;二是与各类别岗位职责及其特点相结合;三是尽量选取重要而精干、与公司管理提升要求相吻合的几个指标来考量,避免因指标过多而稀释了人员间的表现差异;四是有利于对经理人员作为管理者的胜任水平及优劣势的衡量。为此,对不同类别经理人员两个维度的具体考核指标作如下表所示:
适用
指标
总经理助理/工厂厂长
总经办主任/人事部经理/农务部经理/采购部经理/市场营销部经理
体系部经理/内审办主任/会计部经理/财务部经理
电脑部经理/技术办负责人
工厂生产经理/工厂农务经理/工厂质量经理工厂行政经理/人事办主任
态度/行为表现指标
成功导向
˜
˜
˜
˜
˜
客户服务意识
˜
˜
˜
˜
˜
团队合作
˜
˜
˜
˜
敬业奉献精神
˜
˜
˜
˜
˜
原则性
˜
˜
工作效率
˜
˜
˜
˜
能力指标
领导技巧
›
›
›
›
›
组织协调能力
›
›
›
›
›
培训下属的能力
›
›
›
›
系统思维能力
›
›
›
创新能力
›
沟通影响力
›
›
›
›
现场问题解决能力
›
›
›
依据上表,针对不同类别的岗位制定