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企业债权的管理与清收梁志军(河北省煤田地质局二队)摘要:债权,简单的说就是别人欠自己的账包括别人欠我的钱或物品,甚至包括要求别人为我提供的服务。企业在生产经营过程中,过多的债权会严重影响企业正常的生产经营活动,尤其是那些长期、超长期的债权,它们损失的不仅仅是利息,还要包括资金成本的时间价值,甚至有的债权还会形成企业的呆账、坏账、死账,像黑洞一样吞噬了企业的利润和本金,给企业带来巨大的经济损失,原本光鲜的企业账面上的盈利,一下子变成了企业潜在的或实际的亏损,可以说,做好企业的债权管理工作,就是为企业创造了利润。关键词:债权管理清收注意事项只要企业经营,企业行为存在,就会与其它单位发生经济来往,在此过程中难免要形成一些债权债务,其中大部分的债权都是良性的不会给企业带来太大的影Ⅱ向,当然也难免某些债权因条件变化,逐步成为企业的包袱,造成损失,如何加强管理这些债权,不能仅仅只是停留在口头上、形式上去防止或减少债权的产生,更为重要的是如何执行好债权管理措施,债权的管理分为债权:前期预防、形成期间的管理、清收期间的管理、后期管理。只要能把这些管理措施执行到位,债权相应就会减少,从而最大化保护企业的利益不受损失。1产生债权的前期预防既然债权是产生在经营活动过程中,那么在考虑进行经营活动时,企业就要充分考虑发生债权的风险,做好提前预防。可以说,企业只要经营,债权债务就会随时发生,比如:为了增加企业销售额而采取的赊销策略,为了获得额外利润而采取的延期付款,为排挤对手而制定的竞争战略??如此等等,原因很多,而结果都是一样的——产生债权。当然,债权的产生并不是可怕的,甚至有时是必须的,毕竟恶意的债权并不太多,一个成熟的企业,也必然会有一套严密的方案来应对。在企业进行交易前,合同是必不可少的,如何签定合同、怎样签定合同、合同内容合理与否,有时会是产生债权的主要来源。这就要求企业制定出合理的合同管理评审制度,在经济行为发生之前在制度上、在源头上尽可能采取预防措施,减少债权的发生。2债权形成期间的管理控制企业在发生经济活动过程中,制度尽管制定地再完善、评审程序执行地再严密、工作准备地再充分,但多种多样的原因,也会导致债权时有发生,其中绝大部分是良性的债权,不会对企业的发展产生大的影Ⅱ向,甚至有些还能够促进企业的发展;不良的债权当然也会产生,这时企业不应该只是抱怨,要做的应该是分析形成债权的原因,制定出恰当的措施,减少债权,或控制债权在今后少发生,让已形成的债权向可控化、最小化、有利于清收的方向发展。这里首先要做的是,从根源上寻找问题原因并制定出恰当的解决方式:其次,委派专门人员对债权负责,做到每一笔债权都落实到人头;下一步是,保证相关证据的连续性、完整性,;隹备随时进行一般清收或者根据情况选择进行诉讼清收:最后是,清收完成一定要评估损失的大小,尽可能采77取最稳妥的方式消除债权减少损失和其他不利的影Ⅱ向。3债权清收期间的管理债权产生后,企业就要根据实际情况迅速制定出应对措施,把结果按最坏方向打算。清收工作第一步是:要有专人负责。债权清收工作艰苦而单调,对清收人员的身体条件、思想状况、业务水平、及法律水平都要求比较高,没有良好的个人素质、敏锐目光的人员很难抓住最佳时机,制定出合适的方案。因而,企业要时常加强对清收人员的监督管理,不断组织他们培训学习,掌握更多专业技巧,同时也应制定