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erp实施规范本书主要介绍《企业信息化技术规范第1部分:企业资源规划系统(ERP)规范》(以下简称《ERP规范》的应用指南,讲述企业在建设ERP系统时如何以《ERP规范》为依据进行产品和服务选型;介绍了以《ERP规范》为客观、统一标准进行招标、评标及考察的方法、步骤,以及以《ERP规范》为参考进行谈判和签订合同需要注意的事项。本书适用于企业领导、CIO及ERP建设的参与人员,也可用做ERP厂商的管理、技术人员和大专院校相关专业师生的参考资料。(1)(2)(3)(4)《ERP规范》(1)(2)(1)(2)《ERP规范》《ERP规范》(1)(2)(3)(4)            没有《ERP规范》  以《ERP规范》        典型案例    按照《ERP规范》        合同第1章概述ERP(1)     概念ERP即企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)是以管理思想为基础,建立在信息技术之上的一整套管理信息系统,其目的是整合、优化企业资源。其中包含以下几方面含义。(1)系统性:ERP首先是一套管理信息系统,具有系统性。(2)管理思想:ERP的管理思想即实现对整个供应链的有效管理。(3)信息技术:ERP是管理思想和信息技术相互结合、互相推进的结果。(4)目的性:ERP的目标是优化企业资源,提高竞争力。,拥有系统的特性,如整体性,整体的形态、结构、边界、功能等。其中最重要的特性是整体突现性,即整体具有部分或部分总和所不具备的性质。,如供应链管理、柔性生产、精益生产、先进排程、全面质量管理、约束理论和作业成本法的运用等,关键是要实现对整个供应链的有效管理,主要体现在3个方面。1)对整个供应链资源进行管理现代竞争已不是单个企业之间的竞争,而是整个供应链之间的竞争。优化企业资源,必须要管理、整合、优化整个企业供应链的资源。2)精益生产、敏捷制造精益生产(LP,LeanProduction)的思想就是以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值,同时也越来越接近用户,提供他们确实需要的东西。精确地定义价值是关键性的第一步;确定每个产品(或在某些情况下确定每一产品系列)的全部价值流是第二步;紧接着就是要使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来,使需要若干天才能办完的订货手续,在几小时内办完,使传统的物资生产完成时间由几个月或几周减少到几天或几分钟;随后就要及时跟上不断变化着的顾客需求,因为一旦具备了在用户真正需要的时候就能设计、安排生产和制造出用户真正需要产品的能力,就意味着可以抛开销售,直接按用户告知的实际要求进行生产,这就是说,可以按用户需要拉动产品,而不是把用户不想要的产品硬推给用户。敏捷制造(AgileManufacturing)是指企业采用现代通信手段,通过快速配置各种资源(包括技术、管理和人),以有效和协调的方式响应用户需求,实现制造的敏捷性。敏捷制造依赖于各种现代技术和方法,而最具代表性的是敏捷虚拟企业(简称虚拟企业)的组织方式和拟实制造的开发手段。3)事先计划与事中控制ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面,ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式,在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,便于实现事中控制和实时作出决策。。没有信息技术,ERP只能是空洞的概念和原理,是不可能实现的。从ERP的发展过程(MRP,MR-PII,ERP)可以清楚地看出,信息技术的进步,使得ERP得到更高程度的实现,推动其思想向前发展,从而反过来又推动信息技术的进步。两者相辅相成,互相推动共同向前发展。。具