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公墓工作总结.doc公墓工作总结公墓工作总结新年伊拓,回顾过去的一年,在全体员工的共同努力下,认真执行董事会的决议和公司制定的建设规划、管理制度,使XXX的资产不断提升,建设规模进一步扩大,整体面貌有了较大改观,客户拥有量较快增长,受到了各方关注,得到了客户的认可,XXX的知名度正在不断提高。二00四年是XXX建设的第二年,我们按照“传统与现代相结合、人文景观与自然景观相结合、个性化艺术化与大众化相结合、经济效益与社会效益相结合”的建园方向和“五化”发展目标,重点工作体现在以下几方面:一、 各项指标完成情况1、 墓葬建设:共修建各种墓穴XX套,比2003年多修XX套。其中:并葬墓XX套,合葬墓XX套,单葬墓XX套,特型墓XX套。并且新修骨灰墓XX套;原创:修建壁葬总套数达XX套。2、 销售情况:根据市场需求,为满足不同层次需求的客户,公司针对幕穴地理位置的差异,对墓价进行了相应的调整,推出屮档墓及一部分低于成木的超低价墓,并计划2005年修建部分高档墓。自推出以来,客户反响非常好,2004年共销售各种墓XX套,较2003年相比,减少XX套,实现销售额XX元,较2003年增收XX元,套平均销售额XX元,虽然销售套数较2003年有所减少,但利润却有所提高。销售并葬墓XX套,合葬墓XX套,单葬墓XX套,骨灰墓XX套,壁葬XX套,特型墓XX套。3、 财务执行情况:2004年各项总收入XX万元,较2003年增收XX万元。2004年总支出XX万元,较2003年多支岀XX万元,主要增加在:①付二期征地款和三期征地间接费用;②根据公墓发展需求及为完善公墓服务功能,投资XX万元新增加丰皿、别克小车各一辆及一辆接送客户专用面包车;③自2003年以来,绿化投资达XX万元;④招待费及其他费用XX万元。总体看来,财务状况良好,只是我们前期投资较大,收支不太平衡。二、 不断完善企业管理,为建“五化”墓园奠定基础现代化的经营理念,需要现代化的管理,它包含墓园的建设质量、服务功能、机构配套、员工素质、管理制度等方面。为此,从二00四年开始,公司把完善企业管理列入重要议事日程,使墓园进一步走向规范化管理。1、增订规章制度,加快企业化管理首先增订了“会议规定”,规定实施后,各部门内部每周召开例会,一是传达总经理办公会议精神;二是部门之间相互通气,使管理层对墓园的发展建设及各项工作掌握了解,便于发现问题,并及时解决问题,通过会议规定的实施,加快了部门与公司间的信息传递。其次针对过去考勤马马虎虎,来迟走慢一个样、干好干坏一个样的现状,制定了作息时间、考勤管理、请假规定、加班标准等一系列具体规定,建立正常的工作秩序,使员工能有章可循。为提高管理人员的素质、能力和工作热情,制定了“绩效考评方案”,对每位管理人员的工作情况和能力情况进行评估,并将评估结果作为奖金发放、岗位调整等依据,通过各种方式來激发员工的工作热情,使员工Z间形成一种努力工作、关心企业发展的良好氛围,同时促进了企业化管理。2、 完善组织机构,逐步规范化管理过去墓区建设、内外联系、物资采购都由工程部管理,造成工作量繁重、管理混乱的局面,为防止这种管理上的漏洞,在原有五个部门的基础上成立了管理部,负责墓园内的管理工作和对外协调工作。乂成立总务部,负责公司车辆的调遣及所有物资采购等工作。自两个部门成立并运行以來,改变了工作责任不清、无计划无审批程序进行采