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《人力资源》资讯简报总第11期盈泽资讯Y&ZINFORMATION《人力资源》资讯简报总第十一期北京盈泽文化传播中心2004/5/1[人资管理实务]亚太区“领导人才十佳雇主”如何培养领导力………………………………………………3经理在绩效管理中的附加管理………………………………………………………………4奖励员工时常犯的十大错误…………………………………………………………………5[新型人资管理]企业需不需要心理咨询部门?………………………………………………………………6企业人力资本的三大激励机制………………………………………………………………7[海外人力资源]美国新近出口白领职位………………………………………………………………………9日资企业如何考评管理人才…………………………………………………………………10[人资名词解释]美国MATHWORKS公司的“利害相关计划”………………………………………………………10企业年金制5月1日起施行…………………………………………………………11[未来发展报告]90%部门经理选择离开,培训缺乏是关键……………………………………………………11[前沿人资资讯]企业管理者又添新证书………………………………………………………………………12劳动部提出建立健全技能人才评价体系……………………………………………………12中国首部人力资源白皮书解读………………………………………………………………12[人资法律法规]山西省立法限制人才流动……………………………………………………………………18如何降低企业规章制度撰写中的法律风险…………………………………………………18[专家最新视点]美国学者看人力资源的未来:已知的和未知的……………………………………………………………19建立“中华人才圈”……………………………………………………………………………………………22[一句话人资新闻]全国公务员能力建设要求公务员具备9种能力……………………………………………………………22劳动部:我国将改革技师考评办法…………………………………………………………………………22人事部6大举措为振兴东北提供人才保障…………………………………………………………………23江苏南通对人才实行保护价…………………………………………………………………………………23[人力资源系列培训]……………………………………………………………………………………24[盈泽文化传播中心]……………………………………………………………………………………26[人力资源杂志简介]……………………………………………………………………………………26[人力资源杂志订阅]……………………………………………………………………………………27[人力资源培训教材]……………………………………………………………………………………28[人资管理实务]亚太区“领导人才十佳雇主”如何培养领导力在全球范围内,对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今,“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是,领导力注定是短缺资源。正因为这种短缺,使许多企业难以适应当今全球竞争加剧的时代。2003年翰威特把这一调研推向全球,对320家美国企业、111家欧洲企业和203家亚太企业进行了调研。在亚太地区,翰威特公司通过对澳大利亚、中国大陆、中国香港、印度、日本、韩国和新加坡等7个国家和地区203家企业的调查,最终评选出了“亚太区领导人才最佳雇主”。印度企业“领导力”何以卓然?翰威特在此次调研的初始筛选中使用了6项调研反馈标准。通过筛选的公司将被邀参加翰威特的访谈,以明确调研所需的具体信息。随后,所有符合条件的公司按照财务绩效的标准被进一步挑选,继而他们的数据被送给经验丰富的评审团。除此之外,评审团还会收到一些附加信息,这些信息包括:同类公司的提名数、公司的背景信息和每个公司对具体调查项目的反馈信息。结果,印度公司在这次评选中大出风头,在前10名中占了半壁江山,而中国、日本和韩国却无一家公司进入。刚从翰威特美国总部调至北京分公司工作的董仁先生对此的分析是:关键在于过去的10年中,印度公司用了非常大的精力去学习西方的管理理念,借以增加它在服务行业涉足的广度和深度。印度几乎被全球公认为软件王国,而这些软件业和服务行业对于人的依赖,又远远超过了日韩公司对于技术、硬件投资的依赖。这就使得印度公司不得不比韩日公司更重视对人的管理,以及引领人才的领导能力的储备和培育。优秀领导力的共同基因何在?这十佳企业所体现出来的共同特点为:一、决策层的高度重视公司的CEO积极参与高素质的领导团队建设,包括提供资源等,从而极大地提高了公司领导人发展计划流程的效率。同时,十佳公司中有80%的领导