妇产科战略发展规划.doc

妇产科战略发展规划妇产科专业特点:“急忙乱脏”“高风险,低投入,高回报”床位周转快,业务工作繁忙,成立科室10余年来,虽然做了大量的工作,取得了一定的成绩,一定的社会口碑,但在科室管理,诊治流程、人才培养还有待完善。一、学科存在的主要问题:1、缺乏与大医院的合作。2、学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强,提高本学科队伍自身素质和能力建设,增强技术能力。3、需要强化医疗质量和医疗安全管理增强综合能力。4、缺乏县城内及机关单位的病源。5、病区环境急需改善。二、总体目标:1、配备一支优秀的医疗技术团队,扩大规模,培养高素质人员,坚持以病人为中心,把病人的利益放在首位。2、妇科发展微创技术,填补我县妇科微创的空白,以高精尖的技术服务病人。3、转变服务模式及理念,开展优质服务,做好健康和临床相结合,做好延伸服务,努力打造和谐医患关系,加强经济管理,做好增收节支,不断提高经济效益。三、具体工作1、认真学习运用相关法律法规及职业道德法规,做到依法执业。2、认真学习职业道德规范,强化以病人为中心的服务理念,以高尚的医德、优质的服务—以特色服务-感动服务-难忘服务为服务宗旨,树立良好的社会形象。3、真正做到救死扶伤、尊重病人、文明服务、互学互尊、团结协作,以14个核心制度为准绳,建立健全各种医疗质量与医疗安全核心制度,认真贯彻落实,确保医疗安全。4、加大人才培养力度,强化业务建设,重视人才梯队培养,有计划的选派人员到上级医院学习,每年选派一名业务骨干到上级医院学习。5、培养全科人员必须具备职业技能及职业素质,对下级大夫要高标准、严要求、做好传帮带,不断提高科室整体业务水平。6、注重科研教学工作,按时安排业务讲座、业务院长查房、疑难病例讨论,三基三严考核、技术操作常规训练、不断提高临床工作能力。组织员工培训:每周一次,培训内容包括业务知识、全员营销知识技巧、规章制度等。7、注重软件建设:制定完善各部门岗位工作职责、医院规章制度。主要的上墙,实施以制度管人。8、做好优质服务,不断完善和改进我科优质服务举措,坚持以病人为中心的服务理念,从细节做起,培养忠诚的患者,做到“一次等于一辈子”,创造感动服务、难忘服务。9、做好营销:县内有4家医院开设妇产科,竞争激烈,虽然我们能占据约1/3的医疗市场,但缺乏公费医疗病源,要想争取这样的病源,只能改善就医环境,提高技术,做好服务,开展特殊服务项目。妇科1、设床位35张,其中诊疗室1间,设病床3张,观察室1间,设病床2张,处置室一间(套间)2、需要添置设备:宫腔镜、腹腔镜、微波治疗仪。3、收治病种:不孕症、盆腔炎、大月份钳刮、妇科手术、妇科微创技术、妇科肿瘤化疗、小于36周病理产科、介入治疗妇科肿瘤等。4、妇科医护人员:医生4名护士5名。:从人才、质量、营销、服务惠民等五个方面长远规划发展,创建优质惠民品牌。:既是妇科发展,就应是创建妇科特色,引进妇科高端人才与设备,以保障妇科诊疗技术水准与健康体检的运行。:引进人才,策划设计营销等高素质人才,实现以才生财的目标,产生名医口碑效应,尤其我院有不孕重点专科,发挥门诊乔桂华副主任医师及董春英学科带头人的名医效应,做好传承。:和医院客服部多沟通,制定营销方案,下乡义诊健康体检、引导患者就医,因为现在妇女,尤其是农村妇女不愿意看