ERP标准实施方案.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________ERP标准实施方案1、 项目启动 31、1“一把手工程“ 31、1、1以人为本 31、1、2企业文化 31、1、3改革 31、1、4协调 31、2项目管理 31、2、1项目管理的基本内容 41、2、3项目经理人选条件 41、2、4项目组织机构图 51、2、5角色与职能 51、2、6创建团队精神 61、3项目组培训 71、4ERP实施的目标 71、5确定宏观的实施计划 81、6小结 82、实施调研 82、1概述 82、1、1调研的目的 82、1、2调研的方式 82、2调研文档 102、2、1组织机构 102、2、2财务核算 112、2、3付款业务 132、2、4收款业务 152、2、5采购业务 162、2、6销售业务 182、2、7库存管理 202、2、8生产管理 222、3小结 243、解决方案 243、1特殊业务解决方案和变更处理方案 253、1、1预收款退回 253、1、2存货的属性(批号的使用) 253、1、3分步法成本核算 253、1、4标准成本法 253、1、5部门成本核算 263、1、6共享原材料 263、1、7集团解决方案 263、2二次开发解决方案 263、2、1应用EXCEL 263、2、2应用SQL语句 273、2、3应用开发语言 273、2、4关于自定义字段 273、2、5关于报表条件的应用 273、5实施计划 283、6小结 284、培训 294、1培训是分层次的 294、2ERP理论的培训内容 294、3天心软件的培训内容 304、4培训的考核 304、5培训技巧 304、5、1实施工程师或培训人员应具备的综合素质: 304、5、2培训技巧 304、6小结 315、工作准则与流程规范 316、模拟运行 337、数据准备 347、1资料规范 347、2基础数据 347、3静态数据 357、4整理计划 357、5小结 358、系统切换 368、1分步实施 368、2并行阶段 368、3系统切换 368、4小结 379、1系统验收 379、2系统改进 379、3小结 37项目启动1、1“一把手工程“ERP的实施是“一把手工程”。首先,最需要ERP的是企业的各级一把手,各级一把手是ERP的首要受益者;其次,ERP是一种信息化管理系统,ERP的实施要得到各级一把手的重视。企业的一把手不仅要站在企业高层和全局的角度提出对ERP系统的需求,主持ERP实施的领导小组的工作,还要关注和处理好以下一些工作:1、1、1以人为本实施ERP系统必须“更新观念,深化改革”,而深化改革的关键是转变观念。因此,实施ERP系统,实质上是做人的工作,是一个管理问题。如何更新观念,调动大家的积极性,如何兼顾日常业务与ERP实施的人力调配,都要由企业一把手出面协调管理。1、1、2企业文化一把手要创建一个有利于ERP实施的企业文化,主要表现在两个方面:首先,要树立全体员工全球市场的竞争意识;其次,提倡团队精神。1、1、3改革实施ERP的过程中,会发现企业一些不符合市场经济要求的管理模式,会有一些不合理的业务流程,会有一些不适应的组织形式,对这类问题,只有企业一把手来组织研究,提出解决方案,而不是听任不利于市场竞争的模式继续存在。1、1、4协调在ERP项目实施的过程中,不可避免的会出现部门之间的矛盾和冲突,因此,企业的一把手要定期召开领导小组或各种工作会议,解决实施过程中发生的矛盾,协调各个部门之间的矛盾。1、2项目管理ERP系统实施质量的好坏,取决于是否能够用先进的科学的管理方法来实施ERP项目。这里所说的科学的管理方法就是项目管理。项目管理的主要精神是:合理组织、调配和利用材料、人力、资金等各种资源,保质量、保进度、保成本的完成预期项目目标。1、2、1项目管理的基本内容内容意义1、分析存在的问题,找出原因和解决方案为什么要做?2、确定项目的范围和目标做到什么程度?3、建立项目组织,调配人力资源,明确责任谁来做?4、分解工作,明确工作内容做什么,如何做?5、制定项目计划、控制进度何时做,先后顺序?6、跟踪工作进程、评价工作质量做得如何?7、控制项目预算花多少钱做?8、提交工作成果和文檔做了些什么?9、审批通过工作成果做的结果满意否10、研究下一步工作还要做什么?1、2、2成立项目小组项目实施小组负责天心ERP系统实施的日常工作,在整个项目中起到承上启下的作用。其主要的职能是:制定实施计划,保证计划实现;组织、指导和推动职能组的工作;负责数据准备,监控输入数据的准确和完整;负责系统测试和导航,研究SUNLIKE系统同现行管理的区别,提出解决办法和建议;开展厂内培训;主持制定新的工作准则和规程;提交各阶段