--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________企业供应链物流管理方案研讨当前文档修改密码:8362839《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要【主讲专家】胡松评【出版单位】北京大学出版社【内含产品】课程24讲VCD光盘12张,文字教材1套【全套定价】1300元【咨询电话】010-87076917**********联系人:阴先生【课程提纲】 第六讲销售物流的主要实践技能(一)(一) 第七讲销售物流的主要实践技能(二)(二)(一) 第九讲有效改善供应链物流系统(二)、生产和销售物流之间的矛盾第十讲有效降低供应链物流成本(一) 第十一讲有效降低供应链物流成本(二) 第十二讲如何挑战供应链零库存(一)(二)、 第十五讲如何选择与评估供应商(一) 第十六讲如何选择与评估供应商(二) 第十七讲如何改进供应链的采购模式(一)(上) 第十八讲如何改进供应链的采购模式(二)(下) 第二十一讲海尔物流——制造业物流典范(一)“一流三网” 第二十二讲海尔物流——制造业物流典范(二) 第二十三讲沃尔玛物流——零售业物流典范(一) 第二十四讲沃尔玛物流——零售业物流典范(二)(一)(二)(三)内容摘要】第1讲多边共赢的供应链物流模式 【课程目标】物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。从某种角度来讲,物流是基础,没有物流就无法顺利进行采购和销售,也无法顺利地进行生产和财务管理。所以,物流是企业必不可少的流程。物流系统也是企业整个大系统的一个组成部分,现在企业往往没有注意到物流有这些作用。我们根据工作经验和一些国际上比较前沿的理论,讲了16个模块,还涉及到两个比较大的案例,一个是沃尔玛物流的成功模式,另一个是海尔物流的成功模式
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