培训班组长技能培训.pptx

1优秀班组长技能培训2课程中我们共同的遵守准时上、下课调整手机到振动或静音模式参与----是学习的最好过程保持归零心态积极配合老师、同事、同伴3华为公司对员工的公开信您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望太高。但在努力者面前,机会总是均等的,只要您不懈地努力,您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈,“烧不死的鸟就是凤凰”,这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力,今后如何能做大梁。其实一个人的命运,就掌握在自己手上。生活的评价,是会有误差的,但决不致于黑白颠倒,差之千里。要深信,在华为,是太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。良好的心态是学习的开始!4公司内部管理3层次要诀决策层要有思想管理层要有制度执行层要有力度5管理干部必须具备的10个基本观念第一、熟悉自己管辖范围内的业务第二、找对人,做对事第三、一定要不停的培养下属第四、充分用好下属第五、必须要会安排、会协调、会统筹第六、必须要有一张“好嘴”第七、及时掌握信息第八、要学会同上司打交道第九、一定不能当着下属抱怨公司第十、包容心很重要6第一、熟悉自己管辖范围内的业务自己不一定会做,但是一定要懂,知道怎么做;(当然自己会做最好了!)7第二、找对人,做对事找到好的直接下属,很重要,他是你的翅膀,是你的左臂右膀!8用人的几个基本原则(一)一个人能力差一点没关系,可以培养和给他时间,但是如果他的心态不好,一概不用;内部选拔(提拔)干部,一定要看他是否有管理潜质,否则会形成两败俱伤的结局,一是他压力大做不了干部,面子有放不下来回到原来的职务上,自己要离职,他会失去一份很好的工作;二是公司失去了一个很好的员工;一定要提拔有上进心的人做干部,那些“稀泥巴人”是很难“扶上墙”的,就是他要有向上的欲望,但是那些欲望太强的人也要慎重考虑,注意他的人品,那些为了自己的目的而不择手段的人也不可用;9用人的几个基本原则(二)公司可以容忍小部分的员工对公司不满,但是绝对不能容忍一个管理干部对公司不满;公司里的能干人太多,容易勾心斗角,搞得公司乌烟瘴气。但是公司里不能没有能干的人;公司里面有能干的人,一般般的人,也要有些“差点”的人,这样一来才能够让公司的气氛融洽,执行力高,不同的人有不同的用途;不要随便骂员工或下属,因为他们会在背后说:“我要是有你那么厉害,还当你的下属,早就当你的上级了!”所以下属做的不太好,你应该耐心指导,而不是指责。10第三、一定要不停的培养下属今天培养他能够独立、放心的做事,明天你就可以轻松以下了。不厌其烦的耐心的培训下属,其实是在提升自身的能力。