☆☆☆山东水总“三重一大”制度实施办法(暂行).doc.doc

2事求是,重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节,有效防范决策风险,增强决策科学性,避免决策失误;(五)坚持规范决策。领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。第二章“三重一大”事项的主要内容第三条“三重一大”是指:公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。第四条重大决策事项主要包括:(一)企业贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施;(二)企业发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项;(三)企业年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项;(四)企业改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项;(五)企业资产损失核销、资产处置(资产出售、出借、出租、顶账等)、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产(产权)管理事项;(六)企业绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项;(七)企业员工年度考核及奖惩的有关事宜;3(八)企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理;(九)企业内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改;(十)企业党的建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题;(十一)企业党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题;(十二)对公司违纪人员的处理;(十三)企业向上级请示、报告的重大事项;(十四)其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项;(十五)公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。第五条重要人事任免事项主要包括:(一)公司后备干部的推荐、管理;(二)公司向上级组织推荐的后备干部人选;(三)公司部门经理级以上管理人员(包括重大项目负责人)的任免、聘用(解聘)、奖惩等;(四)公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用(解聘)、奖惩等;(五)公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员的调整;(六)公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。第六条重大项目安排事项主要包括:(一)企业投资计划、年度大中修计划、基建技改计划和融4资、担保等项目;(二)企业计划外追加的下列投资项目:1、30万元以上(含30万元)基建、30万元以上(含30万元)技改、检修项目;2、20万元以上(含20万元)重大关键性设备引进和重要物资设备购置等需要招投标的项目。(三)企业重大销售、采购合同签订、新产品开发、产品定价等项目;(四)企业重大科研、环保、安全等项目;(五)企业重大工程承发包项目;(六)公司领导班子认为应该集体决策的其他项目。第七条大额度资金运作事项主要包括:(一)企业年(月)度计划的大额度资金使用;(二)企业未列入预算(计划)的资金使用以立项实批数字为准;(三)由企业担保、抵押、信用证、贷款等资金使用;(四)企业重大支援、捐赠、赞助(款、物)等;(五)企业科研经费、环保经费、安全基金等专项资金使用;(六)企业集中发放的奖金、津贴等;(七)企业非生产性资金使用;(八)企业其他大额度资金使用。第三章决策方式5第八条凡属“三重一大”事项决策时,应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有:党委会、总经理办公会、职工代表大会等。第九条党委会由党委书记主持,全体党委成员参加。会