标准6：岗位责任制管理标准模板.doc

标准6:岗位责任制管理标准QB中铁十一局株桥南山口制梁场企业标准QG/岗位责任制管理标准编制:刘景新审核:马永杰批准:文志勇受控标识:发放编号:2002-0-08发布 2002-08-10实施中铁十一局株桥南山口制梁场发布岗位责任制管理1范围本标准规定了各级人员的岗位责任和权力,以利于加强各岗位人员的责任,提高工作质量,达到保证产品质量的目的。2职责各级人员岗位责任制由经理办公会决定。各级人员岗位责任制由质量管理领导小组组织人员负责执行。3内容经理职责组织贯彻国家质量方针、法律、政策和上级有关条例、规定及指示、指令。主持制定场质量方针目标,建立健全质量责任制。推进质量体系的建设,主持质量体系评审,领导质量保证组织,保证其独立、客观地行使职权,并保证必要的质量活动经费,对质量保证体系负领导责任。重视用户意见,主持重大质量事故和重大质量问题的解决与质量改进。权力对不认真执行或违反国家的方针、政策、法律、规定而造成各种事故的人员,有权进行处理。产品质量严重下降,影响用户使用或场声誉时,除负领导责任外,有权对各级直接责任者予以严肃处理。对场的质量工作,质量机构设置,人员配备以及重大质量问题,有权决策。对在质量管理工作中作出贡献的部门和个人,有权予以表扬和奖励。生产副经理职责牢固树立“质量第一”的思想,当进度与质量发生矛盾时,应在保证质量的前提下,保证进度。组织好均衡生产和文明生产,为保证和提高产品质量创造良好条件。掌握生产进度的同时,掌握质量动态,发现质量问题要及与质检部门联系,对重大质量问题改进措施(生产系统)的落实负责。权力对片面追求产量产值而忽视质量的单位和个人,要加强质量意识教育,情节严重的,有权提出处理意见。对在产品质量上弄虚作假以次充好者,有权提出处理意见。对忽视文明生产、均衡生产的部门及个人,经说服教育仍没有引起重视,有权提出处理意见。总工程师职责负责执行经理赋予的质量管理职责,组织建立场质量体系,并保证其正常运行。协助经理组织领导质量管理工作。负责组织技术部作好生产过程质量控制工作,对设计图纸、工艺文件等技术文件和资料进行严格审批,严格按国标施工。负责组织质检部做好产品质量检验、试验、工序控制及原材料、外购件、产成品的检验和试验状态标识工作。权力对产品质量上出现的重大技术与质量问题,有权进行处理。在设计、生产各环节影响产品质量的障碍有权制止或排除。对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故,有权提出处理意见。办公室主任职责在经理的领导下,负责梁场的办公室日常事务和后勤保障工作。负责梁场的对外联系和接待工作。协调各部门之间的关系。搞好制梁场各方面的宣传工作。权力对各项规章制度的执行情况进行考核。技术部长职责在经理和总工的领导下,对梁场的生产技术和质量全面负责。协助经理和总工组织制定梁场的质量方针、目标、计划、参与梁场质量工作会议和重大问题的决策,并组织技术系统实施和督促检查,对技术系统的工作质量、工程质量负责。组织开展技术攻关和群众性的QC小组活动,并对产品的制造质量及产品质量认证负责。组织编制产品内控标准,对其先进性、合理性及可行性负责。定期召开“质量分析会”,组织对产品重大质量问题改进措施的实施。权力对产品质量上出现的重大技术与质量问题,有权提出处理意见和建议在产品开发、生产和营销活动中发生的技术方面的争议,有权提出分析、处理意见对因工装设计错误和工艺规程修订错误而造成的产品质量事故,根据情节和造成损失的大小,对直接责任者有权进行批评教育。对工艺规程、工装设计图样等技术文件,在职责范围内有修订和解释权。财务部部长职责加强财务管理和全面经济核算,为实现质量方针目标负经济效益责任。应用价值工程,开展质量成本管理。权力对财务预算中质量保证措施专款挪作它用有权制止。对违反“质量第一”方针和有关财经的收支项目,有权制止。物资部部长职责在经理的直接领导下,负责物资供应、仓库保管、产品销售、发运工作,对所有进场物资的质量负责,对器材的保管状态和发放质量负有领导责任。组织制订合格原材料供应单位名单,参与对重要原材料供应单位质量体系的考核,组织订货合同中质量条款的起草工作,对由于忽视质量条款而造成的订货差错负有直接责任。加强仓贮管理,做到入库、保管、发放和使用符合要求。组织开展市场调查、分析和预测,做好场外质量信息的收集、整理、分析等工作,并将市场需求及时反馈给梁场有关部门,以便及时提供顾客满意的产品。认真做好产品销售服务和售后服务工作,及时满足顾客对质量的要求。权力对所采购的物资和原材料没有明确的规格、型号、质量要求标准者,可拒绝采购和签收。对仓库管理人员因工作差错造成混料、帐物不符等有权提出处理意见。安全生产部部长职责坚持“质量第一”的方针,正确处理生产与质量的关系,组织好梁场内部的均衡生产和工序管理。认真贯彻执行各项质量控制