精益生产&s现场改善&车间班组.ppt

百朗咨询公司讲师、咨询师、课程总监中国制造型企业成本研究中心主任深圳市中小型企业发展研究会副主任香港企业家协会荣誉会员国内资深的企业运营系统改善专家,精益生产专家、IE改善专家,实战型生产管理顾问研究领域:现场管理与改善、精益生产、成现场管理与改善、精益生产、成本控制、效率改善、现场品质管理、本控制、效率改善、现场品质管理、6S6S管理、设备管理、单元生产等管理、设备管理、单元生产等陈鹏陈鹏------最具实战的现场改善专家最具实战的现场改善专家历任:理光(日资)工业发展有限公司理光系改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司总经理;中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长;万基药业集团公司培训总监主讲:陈鹏——探讨增效益的新生产技术1、专心听讲(请手机“收声”)。2、积极思维(杜绝“鱼眼”现象)。3、互动学习(敞开心胸,积极投入)。4、谢绝录音录像。5、些许自由(允许小磕睡、短时外出,但须保持安静)。6、拒绝干扰(非紧急情况下,请勿接受干扰)。7、禁止在课室内吸烟。小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连忘返温馨提示百朗教育内容提要◆精益生产概述◆五步成就优秀员工:4M1E规范化执行◆目标为要:高效生产绩效管理方法◆完美执行:高效生产作业计划制定与执行◆高效生产管理实践模块一精益生产概述《改变世界的机器》【美】詹姆斯? P ?沃麦克【英】丹尼尔? T ?琼斯【美】丹尼尔?鲁斯精益生产管理系统体系图小组改善活动快换工装U 型布置多能工制定标准小批生产一个流生产缩短生产周期看板管理准时化生产JIT少库存量杜绝浪费降低成本追求利润最大化弹性作业少人化修改作业自动化零缺陷提高工人积极性全公司的QC质量保证尊重人性减少作业人数模块二五步成就优秀员工(4M1E规范化执行)认识管理彼德·德鲁克《未来的管理》管理要与时俱进认识管理彼德·德鲁克《未来的管理》管理要与时俱进人人1 设备的有效运转率管理设备安定2 设备综合效率人机实现:事故为零、不良为零、故障为零、损失为零Total Productive Maintenance3 全面生产维护机机