精益生产&5S现场改善&车间班组
——探讨增效益的新生产技术
1、专心听讲(请手机“收声”)。
2、积极思维(杜绝“鱼眼”现象)。
3、互动学习(敞开心胸,积极投入)。
4、谢绝录音录像。
5、些许自由(允许小磕睡、短时外出,
但须保持安静)。
6、拒绝干扰(非紧急情况下,
请勿接受干扰)。
7、禁止在课室内吸烟。
小憩及用餐后请准时回到课室
切勿流连忘返
温馨提示
百朗教育
内容提要
◆精益生产概述 ◆五步成就优秀员工:4M1E规范化执行 ◆目标为要:高效生产绩效管理方法 ◆完美执行:高效生产作业计划制定与执行 ◆高效生产管理实践
模块一
精益生产概述
《改变世界的机器》
【美】
詹姆斯• P •沃麦克
【英】
丹尼尔• T •琼斯
【美】
丹尼尔•鲁斯
精益生产管理系统体系图
小组改善活动
快换工装
U 型布置
多能工
制定
标准
小批生产
一个流生产
缩短生产周期
看板管理
准时化生产JIT
少库存量
杜绝浪费降低成本
追求利润最大化
弹性作业
少人化
修改
作业
自动化
零缺陷
提高工人
积极性
全公司的QC
质量保证
尊重人性
减少作业人数
模块二
五步成就优秀员工(4M1E规范化执行)
认识管理
彼德·德鲁克《未来的管理》
管理要与时俱进
人
1 设备的有效运转率管理
设备安定
2 设备综合效率
人
机
实现:事故为零、不良为零、故障为零、损失为零
Total Productive Maintenance
3 全面生产维护
机
案例讲解 (国内部分优秀企业照片欣赏)
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