--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________关于废水管理制度风险管理一、,因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险,导致市场份额急剧下降,或出现反倾销、反垄断指控。、服务品种开发不对路,产品有质量和缺陷问题,产品陈旧,或更新换代不及时等导致的风险。、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢、资产沉淀,造成资不抵债或亏损的困境。、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项目失败。。、监事、经理和管理人员任用不当,无充分授权,或精英人才流失,无合格员工,员工大面积(集体)辞职造成损失。、法人治理结构、组织体系、激励机制不当而运作困难或内耗增大,或公司期限届满而面临解散清算。,而引起善意或恶意的收购和企业间的合并。、地震、洪水、火灾、台风、暴雨、沙暴、雪暴、天文异变、交通事故、危险品泄漏、环境污染、地质(地基)变动等造成损失。,如产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷、重大事故案被公众媒体曝光,而使企业公信力和美誉度急剧下降。、法规、政策、管理体制、规划的变动,税率、利率变化或行业专项整治,加入世贸组织、双边或多边贸易摩擦等造成的影响。、外交关系的恶化,导致正常经贸和技术合作的中断或终止。二、风险决策类型三、风险处置办法设计系列组合措施,把企业风险总损失降低到最低程度。。如:——拒绝与不守信用的厂商业务往来。——新产品在试制阶段发现诸多问题而果断停止试制。,可以设法减少风险。如:——决策多方案优选和相机替代。——及时与政府部门沟通获取政策信息。——在发展新产品前,充分进行市场调研。——实行设备预防检修制度以减少设备事故。——在金融、证券投资上进行品种、期限、币种多元化组合。——量力而行,企业在力所能及的范围内承担风险。——企业用自我保险把风险接受下来,如每月积存一笔基金用于发生事故时抵偿损失。:方案1:套期保值交易通过在期货市场在套头买卖交易,规避企业重要原材料、外汇价格波动带来的损失。方案2:
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