木桶理论与项目管理.doc

木桶理论与项目管理.doc:..木桶理论与项目管理木桶理论:一个木桶所能装的水取决丁•最短的那块木板。项H组需要一个密封的(没有缝隙的)木桶,并口保证这个木桶的各个木板是具有成长特性的,能够保障这个木桶能够盛放所需的知识并产生更多的知识。这个木桶应该需要哪些木板来装配?以下摘一篇文章,供参考:那么,这样的一个知识木捅到底应该需要由哪些木板來装配而成呢?以前,很多企业尝试用IT这块木板來单独构造木捅,却发现难如人意;也冇企业东拼西凑乂拿了些莫他的木板,却发现不同木板Z间仍会留下很大缝隙,知识照IH流失。我们发现,要装呢一个密封的知识木捅,常常需要以下儿种不同类型的木板:*战略型木板:这块木板的作用在于让金业所有员工能够清晰地感知要共享知识,要达成一种共识化——共亨是企业的价值取向和工作方式。在打造战略型木板吋,常常需要从知识管理建设愿景、知识管理长短期口标、知识管理建设策略等儿方而来入于、*业务型木板:这块木板的作用在于让企业所有员工清楚有哪些知识可以共享,要使知识有序化——知识是经过系统梳理的,是和业务相结合的,而且是有系统地组织的。H的是使知识成为指导员工工作的指南,每个员工都知道在业务工作的各个环节需要参考哪些信息?利用哪些知识?工作完成需要提交哪些知识?*管理型木板:这块木板的作用在于让企业能够在制度层而激励员工共享知识,要形成制度化—企业知识萱理的推动组织架构如何设计?需要有哪些具体的知识管理运行、考核和激励制度來保证员工來共享知识?在这些方而,有很多具体的做法和措施,比如可以在企业评选最佳知识共享-部门、最佳专业社区、知识贡献杰出员工,并采取财务激励和精神激励和结合的方式,如颁发rh高层签署的荣誉证书,并发给一定的奖金或者奖品、在公司入口处建设一面“荣誉墙”公布获奖人员名单等等。*系统型木板:这块木板的作用在于为企业员工提供育效的知识共享平台,促成员工形成工具化意识——人家的日常工作已经离不开知识管理系统,人家共享知识、实时协作、上传电子文档都成为门然而然的事,谁也不会觉得奇怪或者是麻烦,这根本就是日常工作的一部分,不用反而是不正常的。所有这些都是一些很基础的工作,看似和文化无关,但都可以切切实实地改变企业的行为方式,促成共享文化的形成。在知识贡献的激励制度方面,有很多金业采取了一立的措施并取得了良好的效果,西门子就是其屮的一个典型。的知识共享网以前,西门子信息通讯集团(ICN)的情况不足人意:权力集中导致信息集中于集I才I总部,各部门Z间缺乏介作导致无效竟争,人家都在'重复发明轮子',业务流程效率低。为此,公司制定了改革的目标:将西门子从一个以产品为基础的企业,转变成为-个以知识、人才和优质服务为基础的金业。那么,用户共享知识?他们通过一个质量保证和奖励计划(QualityAssuranceandRewardSystem)来激励员工共享能彳j价值的知识。在西门子通信网络集团员工可以通过知识共享活动获得“知识股票”,“持股量”积累到一定的程度,员工可以获得公司的特别奖励。比如,前50名的员工最近获得了公司赞助的到纽约旅行的机会。知识木桶给了我们看知识文化塑造的一种更宽广的视角,指出了打破知识共享壁垒的儿个关键作川点。但是如何川力?如何在金业中一步步落实?也还是一个艺术性的工