施工组织设计鼎好模板.doc

施工组织设计鼎好目录第一章说明第一节编制依据第二节编制原则第二章项目概况第一节项目概况第三章工程管理目标第一节工期保证期承诺第二节质量保证期承诺第四章工程管理机构运作方法及管理制度第一节项目管理机构第二节管理人员岗位职责第三节工程日常管理制度第五章项目技术规格标准要求的保证和承诺第一节施工部署第六章施工方案与技术措施第一节屋面工程施工方案与技术措施第七章质量管理体系与措施第一节质量体系建立第二节质量管理组织措施第三节施工过程质量控制第四节责任管理第八章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节安全方针及目标第三节安全管理措施第四节安全防护措施第五节生产安全事故的应急救援第六节施工安全责任制度第九章文明施工管理体系与措施第一节文明施工的组织管理与目标第二节文明施工的检查措施第十章环境保护管理体系与措施第一节环境保护的组织管理与目标第二节环境保护管理体系第三节环境保护管理措施第十一章季节性及夜间施工措施第一节雨期施工措施第十二章工程进度计划与保证措施第一节工期安排第二节工程进度计划第三节保证工期的措施第十三章材料技术规格标准要求的保证和承诺第一节劳动力计划第二节施工机械设备计划第三节试验和检测仪器设备计划第四节主要材料供应计划及质量、价格控制措施第十四章产品售后服务的方案及承诺第十五章施工组织设计附图、附表附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章说明第一节编制依据一汽解放汽车有限公司成都分公司工业厂房局部屋面维修防水项目工程的招标文件;一汽解放汽车有限公司成都分公司工业厂房局部屋面维修防水项目工程的设计方案及清单;第二节编制原则严格执行现行有关施工规范,用先进的施工技术,以机械化施工为主,运用项目法施工管理模式、严谨施工,制定切实可行的施工方案,以质量管理为中心,以科学管理为手段,坚持在满足建设单位要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则,争创精品工程。第二章项目概况第一节项目概况1、项目名称:一汽解放汽车有限公司成都分公司工业厂房局部屋面维修防水项目工程。2、建设地点:成都市新都区三河大道169号。3、招标范围:更换屋面彩钢板、屋面天沟、室内铸铁排水管、屋檐下PVC排水管及屋面卷材防水拆除后维修4、计划工期:70个日,以现场开工令为准5、质量标准:合格第三章工程管理目标第一节工期保证期承诺目标工程工期本工程总工期为70日历天。若我公司中标,我公司将会在接到中标通知书后马上展开进场前预备工作。在接到发包方或其代表的进场指令后,我公司将迅速进场,展开一切工作的准备实施。施工进度计划1、在工程正式开工之前向项目监理提交一份说明工程施工顺序的施工计划。并简要说明以下内容:(1)各工作的次序、计划开工时间和完工日期,施工进度以及各项工作在每月底累计完成工作量或占应完成工作量的百分比。(2)最终完工日期和适当情况下的阶段性完工日期。2、本工程进度计划按阶段进行安排,分阶段完成,各阶段完成时间详施工总体进度计划表。3、我公司一旦中标,还应认真研究和分析工序的安排和作出详细的施工作业计划,要求在规定的时间内完成其施工任务。公司和项目部要认真进行检查和监督,对未完成计划者,应找出原因,制订出具体的补救措施,同时应给予处罚。对任务完成好的单位和个人应适当给予奖励。工期的保证措施工期的组织保证措施,本工程作为我公司的重点工程,进行科学管理、精心组织、精心施工,以计划为龙头,认真搞好工序穿插和搭接,适时进行资金等投入,以保证本工程工期。1、严格实行项目施工管理,成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部,完全按项目法进行施工,提高项目管理人员的素质,对本项目的质量、安全、成本等综合效益进行有效控制,周密组织施工,协调各工种间的配合和各工序的穿插交叉,及时解决有关问题。2、项目经理部设生产计划统计员,专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制,计划统计员精通项目施工的全过程,有协调、组织才能,积极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法,改正不足,保证工程施工和谐的外部环境。3、实行目标分解,责任到人。项目经理全面负责进度计划,按照总体工期的要求,督促各施工队伍,制定工程的进度计划并审定,要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内,与总体计划相衔接,审定后向各专业施工队伍下达。由项目主办工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排,积极投入具体工作,并保质、按时完成各自任务,内业人员每周按实填写工程进度表,并负责上报项目经理。公司生产部门每月定时核实工程进度,并督促其按进度执行。4、建立施工例会制度,各专业施工队每天向项目经理递交日报告,项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划的完成情况,通