公司经营企划与经营方案规划工作条例.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________公司经营企划与经营方案规划工作条例制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-1××公司经营企划工作条例概论一、公司年度基本经营资料(一)行业:(略)(二)资产总额:(略)(三)营业额:(略)(四)税前纯利:(略)(五)员工总数:(略)(六)经营企划单位:(略)二、公司年度经营方针为激励全员经营意识,完成公司的最高经营目标,公司的经营企划室依据总经理的经营理念,拟定如下《年度经营方针》为全体同仁该年度努力方向。(一),以提高生产率;,以利技术升级;,以确保产品的质量;,以降低不良品率;,增强产品的竞争力;。(二),做好成果的评价工作;,以利经营方针的执行;,以提高营运绩效;;签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-;。(三)增强全员的经营活力,全力突破不景气,,扩大改善提案的成果;,促进员工敬业精神;,拓展国际市场;、价格及服务的努力,继续增加市场占有率;,扬长避短,奠定长期发展的基础;,提高管理水准和强化组织活力。企划案的执行主体,除了常设经营企划室外,亦可凭借成立“委员会”方式进行。三、委员会的组成(参阅下表)委员会的组成代号委员会名称执行长执行秘书委员A生产革新委员会×××××××××组长级以上干部若干人B经营信息委员会×××××××××组长级以上干部若干人C降低成本委员会×××××××××组长级以上干部若干人D管理改革委员会×××××××××组长级以上干部若干人E考试甄选委员会×××××××××组长级以上干部若干人四、责任的分担(一)执行长:负责该经营方针的执行,进行各项业务企划及指挥。(二)执行秘书:负责实际执行任务。(三)委员:接受委员会执行长及执行秘书的指挥,并主动积极参与委员会事务。签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-3第二节年度经营方针与委员会若将年度经营方针视为企业经营的“目的”,则委员会即为达此目的的“手段”。因此,经营者可将该年度各项经营方针酌情指派给有关的委员会,负责企划及推展。各项经营方针必须归属于所成立的委员会。各项年度经营方针,分别指派于五大委员会。换言之,年度经营方针,将借助五大委员会的努力而实现。为了使各委员会任务的顺利完成,除了经营企划室应承担全盘企划任务之外,亦必须将企划工作深入于各委员会。因此,各委员会应依据经营方针,制订工作目标。一、生产革新委员会(一)绩效管理及标准时间小组(二)价值分析及价值革新小组(三)工业工程提案小组(四)品质管理小组(五)自动化小组(六)预防保养小组二、经营信息委员会(一)生产管理系统(二)生产线品质管理系统(三)工程基准系统(四)营业系统(五)会计账务系统三、降低成本委员会(一)降低成本计划(二)降低成本计划的执行(三)追踪、调整签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-4(四)协作事项(五)综合检查及总结报告四、管理改革委员会(一)组织调整(二)创造性经营(三)职责明确化(四)事务流程合理化(五)经营方针(六)全公司所有会议的汇总整理五、考试甄选委员会(一)考试事务处理(二)甄选训练(三)规章修订(四)人员计划各委员会依据经营方针及工作目标,再行拟定更为缜密的企划“方案”。第三节专职企划单位的工作职责专职企划单位“企划发展部”,下设企划科、资料科、电脑科以及研究发展科等四个单位,其企划工作职责如下所示:一、企划科:(略)二、资料科:(略)三、电脑科:(略)四、研究发展科:(略)经营企划工作的追踪进行经营企划工作时,究竟企划人员应对企划结果负责到何种程度?对此可以参照下列公式:签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件编码GLWA008页码20-5