阿米巴经营模式???????1932年出生于日本鹿儿岛?1955年毕业于鹿儿岛大学工学部?1959年创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)(时年27岁)?1984年创办第二电电公司(原名DDI,现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),(时年52岁)?京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业,而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。?这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。????????????????????= ??????????“能力”,是指才能或智能;“热情”,是指努力的意愿或激情;“思考方式”,是指哲学、思想、人生态度等因素。“对于我来说,最重要的是思考方式,因为能力和热情只有0分到100分,但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”???????????企业最重要的在于三个要素:专业人才、金钱、技术,只要有这三项要素,就有经营。在这三者之中,人才又是最重要的。他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂,让大家团结一致,就一定能够成就大的事业。?????敬天爱人磨练灵魂?六项精进:付出不亚于任何人的努力;谦虚戒娇;每日反省;活着就要感谢;积善行,思利他;不要有感性的烦恼;?稻盛和夫说:“这是利他之心的回报,为对方着想似乎伤害了自己利益,但却带来意想不到的成果。”?????他建议:领导者的选拔标准是德要高于才,也就是居人上者,人格第一,勇气第二,能力第三。?他指出:热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作,只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心,而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。?(一门深入长时熏习)????????1959年稻盛和夫创立京瓷公司,当时只有28个人。作为一个微不足道的零部件供应商,为了争取订单,为了生存,拿到的都是其他公司不做的订单,硬着头皮做下去的-----活了下来,但没有赚到钱!?真正让京瓷赚到钱的是电脑IC封装业务,这项业务连续数十年成为京瓷的主要利润来源-----有了现金池!?闯入通讯领域,后收购其行业公司---创造了高成长和高收益同步增长!?稻盛和夫说:在创建第二家企业的时候,我很担心一件事,京瓷是凭大家的创业热情,公司发展很快,但是将来有一天,担心创业时的激情和欣然合作会随着公司的发展逐渐消失,公司会变成一个俗套的官僚企业,基于此,我想在京瓷内部培养新的企业家!?期间,经营目的做了调整,稻盛和夫与员工之间也就明确为一种伙伴关系。????????这样的思考,让稻盛和夫联想起在鹿儿岛大学学习的阿米巴。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。他很兴奋,就用阿米巴来形容他的小集体管理。?公司分成若干个独立核算小组,自食其力,自负盈亏---让员工潜力得到惊人的激发,让隐形机会变为现实,销售额最大化、费用最小化,每位员工必须懂成本、会经营;这样使得公司利润得到大幅度提高!变形虫是一种单细胞生物,又音译为“阿米巴”。属原生动物,主要生活在清水池塘,或在水流缓慢藻类较多的浅水中,以至一般泥土也可找到,亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成,没有固定的外形,可以任意改变体形,因此得名。生物学意义上的“阿米巴”什么是“阿米巴”?????????????组织结构创新(介绍其他组织架构形式)全员参与所属阿米巴的经营通过核算成本、利润,培养员工目标意识和贡献透明经营,自上而下和自下而上的双向整合培养领导人和经营赋权制度
阿米巴经营模式 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
