北京城建集团申特系统模拟考评指南.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________北京城建集团申特系统模拟考评指南住建部考评专家窦红兵部长在北京城建集团申特系统模拟考评指导张辉:各位领导、各位同事,今天我们有幸请到了住建部考评专家窦红兵部长来对我们进行系统模拟考评指导,大家欢迎!因为住建部最近新出台了一些考评细则,今天我们请到了窦总是按照新的流程和标准对我们的项目进行评价。首先我们请吴总代表集团领导讲几句话。吴东慧:今天集团公司的三位领导,李总和王总都出差了,张总有一个紧急会议,去参加会议了,估计一会儿能够赶回来,所以今天三位领导都没在,我和班总在这儿组织一下会议。今天我们有幸请到考评专家给咱们讲解,是一个很好的机会。目前在京的各项目经理部的代表都过来了,我们的三个总承包部、集团相关部门的人员也都来了。集团的信息化工作目前进展情况比北京市其他单位还相对有一点滞后,建设部在四月份的时候受理了23个单位特级资质的申请,其中北京市有四家单位,北京建工、住总、市政和发展,也进行了信息化的现场考评。现在我们还在积极的做这个准备,也希望这次通过窦总的讲解,使我们发现工作中的一些问题,积极的完善我们的工作。具体今天会议的一些内容,请经营部的张部长来讲一下。张辉:流程实际上很简单,主要是由窦总作为考评专家来主持会议,咱们一切的操作和演示都听他的指挥。现在我们把主持权交给窦总。窦红兵:感谢城建集团的各位领导。今天我受丘总的委托,帮助咱们进行一次模拟的考核。目前官方只有一个文,就是210号文,那里面的内容很笼统,对于现场核查的时候,用什么样的判卷标准,这个一直在变化。在第一批培训之前的头一天晚上还在变化,第二次考评的时候,会在第一次的基础上进行评价,总体的框架会在210号文的基础上。第一批采用的标准是在丘总的领导下,我和中建一发展的谢永新(音同)做出来的。经过第一轮23家的实地考评,大家觉得这个方法还是可以的。整个的特点就是由以前企业汇报变成由专家提要求,这种方式比较快。最初按照那种方式可能得需要一天才能考评完,由专家提要求,时间控制在两个半小时之内。考评的过程,在我们实地检查的时候,整体的特级资质的考评过程是先是到了一个企业,由企业的领导致辞,致辞完了以后立刻分组,设计、施工一个组,信息化专门找一个地方进行审核。信息化在考评的时候,以前有一个环节是要求企业介绍一下信息化的建设情况,现在一般的都是提要求,大概是5-10分钟,意义也不是很大,讲的好也不会给你加分,讲的不好也不会给你减分。一般是直接分组以后就开始考评了,下来我们也按照这种方式进行考评。之前我先讲一些注意事项。信息化考评有三个原则,所有进行考评的方式方法都是围绕着这三个原则来的。第一,应用为主。我们的系统用起来就可以了,不需要功能多么强大,实际能用起来就可以了。第二,强调效果。我们要看你做过了什么,不看你动作是怎么完成的。这里面有两个方面,一个是业务人员在操作,我们会抽查一些操作人员的身份,在人事系统里面查,如果人事系统里面找不到你的人,会影响到你人力资源的打分,因为你人力资源连现场操作的人都没有,这个影响分还比较多。系统中的数据必须是完整、合理的,我们要翻来复去的查几个系统的交圈,业务口就是交圈,就是查这个东西,一会儿大家也可以感觉到。要求我们在平常工作中,一定要按照实际来做,自然而然就会交圈了。第三,遵守程序。我们查到的项目,你说某个工作模块在某个项目上用了,你既然打勾了,我们就认为你确实是做了,如果核查出来没有做,就说明你不诚信,对于不诚信的行为,一般惩罚也是比较严重的。流程就是上来先核查2-7项,210号文2-7项,再到机房里面看一下我们基础设施和规章制度等等,整个工作就完成了。也不对企业进行反馈,也不再现场打分什么的,专家就是住建部的耳目,我们把这些东西带回去。大概就是这样一个过程。在考评过程中的注意事项有几点:第一,对专家所提出的要求我们回答要简短、准确,不用进行长篇大论的解释和宣传,要在系统中展示出专家要的东西,少解释。第二,在整个检查过程中,要保证我们的系统运行是正常的,如果在过程中你的系统不正常,或者是演示不了了,一律按零分来计分。第三,2-7项的资料在机房里面准备好,因为信息中心是用不着的,主要是准备一些工作就行了。第四,别紧张,自己平常怎么做,就怎么操作,紧张是容易影响你们发挥的。现在咱们正式开始。首先看一下邯郸文化艺术中心工程的工程概况。罗霄山(市场营销部):是我合同里显示的工程概况吗?窦红兵:都可以。罗霄山:这个是合同里项目的概况。窦红兵:这个工程的实际开工时期是什么时候?罗霄山:是在我们的立项管理里面。窦红兵:告诉我日期。罗霄山:跟合同的工期是一样的。窦红兵:2010年的几月几号?罗霄山:3月21