--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________奥康集团部门岗位说明书手册0信息技术部经理岗位说明书岗位名称信息技术部经理岗位编号所在部门信息技术部岗位定员直接上级主管副总职系直接下级程序设计员、平面设计员、信息收集员、软硬件维护员、通讯维护员工资等级所辖人员岗位分析日期本职:在主管副总的领导下负责集团公司信息技术相关工作,根据集团公司发展规划,统筹安排集团公司信息化工作职责与工作任务:职责一职责表述:信息技术部内部管理工作工作时间百分比:10%工作任务选拔、配备、评价下属人员,组织部门内部专业培训频次:日常指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行频次:日常负责下属人员的工作分配频次:日常制定部门预算,控制费用支出频次:日常职责二职责表述:集团信息化建设工作工作时间百分比:30%工作任务及时了解国家有关计算机信息技术相关的法律法规频次:日常及时了解目前国家与世界信息化建设的技术发展趋势与企业应用状况,着重了解竞争对手信息化建设的情况频次:日常向高层领导提供集团信息化建设规划案,参与集团公司信息化建设规划工作频次:不定期与信息技术公司合作进行集团信息化的方案设计,保持集团信息化发展水平处于国内前列频次:::,撰写集团信息化运行报告,提交主管副总审阅频次:、平面设计员、信息收集员、软硬件维护员、通讯维护员工资等级所辖人员岗位分析日期本职:在主管副总的领导下负责集团公司信息技术相关工作,根据集团公司发展规划,统筹安排集团公司信息化工作职责与工作任务:职责一职责表述:信息技术部内部管理工作工作时间百分比:10%工作任务选拔、配备、评价下属人员,组织部门内部专业培训频次:日常指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行频次:日常负责下属人员的工作分配频次:日常制定部门预算,控制费用支出频次:日常职责二职责表述:集团信息化建设工作工作时间百分比:30%工作任务及时了解国家有关计算机信息技术相关的法律法规频次:日常及时了解目前国家与世界信息化建设的技术发展趋势与企业应用状况,着重了解竞争对手信息化建设的情况频次:日常向高层领导提供集团信息化建设规划案,参与集团公司信息化建设规划工作频次:不定期与信息技术公司合作进行集团信息化的方案设计,保持集团信息化发展水平处于国内前列频次:::,撰写集团信息化运行报告,提交主管副总审阅频次:,并指导各个部门进行信息化的实施配合工作频次::集团计算机软、硬件的管理工作工作时间百分比:15%工作任务及时了解目前计算机软、硬件技术的发展水平与发展状况;及时了解我国计算机发展状况频次:日常规划集
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