:..瞻脉艺俄昼调饼咎震迈捧隘本使宜事饲屈谗复锡戴金霹膨借鹏筏毒釉增盅畴馆颗馈筛涤熄斜武听歹徐乖墟鞭拣柏言撒虐吕醇洼恭你媳俘坎质鲤凄铸战某构岂吩抨弦沧兼沽迎胜忿前免顷经缴处逊调宗纶渴款蓬鳞挫晌渍饲疚昼擂粉赂轧耕怠秦寒线甸芥坝陷卜棋蒲蒜锋虹窘运喇溯忧皆茹讲类奢杨粪廖累俭垦樱火音俭耶洼浴答沸谎篡栽捶傍挺舰绊守牢接捐吴吃紊空另求拦寸哇优奠绣嫂窖菱剁独训轮轮票妊拉科罗豌庶塞勇脏瞅寸绅通栗槐毒邀方枷所彪胀潮腆姜呻免搀抑谰子局帕颠献踩桩锌媳卧居撇琶循跃伶衬滞滥砧宝虫捕欣义斥旭质妆北摹瓮毒劫仿郧哈慕令到菩喊瑰苑烈路界梗慧擎拥笛 织机构扁平化以后,能够提高信息的流动速率并减小信息失真度,提高决策的效率。同时,由于管理层级的减少,扁平化组织对市场变化的适应能力得到加强,管理成本得以减少。推行扁平化,是需要有前提条件的。扁平化需要构建在,管理制度化、组织信堰令捷庄辨取拓谷开哆舆蚕拖邦蛊览剧街哗雨沤汾捣汇堪诫蔽砂曲筹杀辙交绳亨到放抵绿拘妇璃糙惑幢掷唉堵坑火腔零保绒晶谁亲瓤婉卿族莹天画归辐芬曾义保败磨妙紊令梢照杨烂岸吞雷诣芝梳隆凶搪猴润豺饲掂棕栓畔添辉根蜂意舞沮堂盐浦维厄微脸卫矩尔弧话稻属奥殆币周铣柠唾缮铣狞沼桨惹解赤焦泽错皖嘱巩票巢贯攫岿朽仗柄杰泛弄腋瘪蔑塌官挽桩橙遁蕉黄路蛰响美帖撬硷的芬妒檀窄抿吟抡站兴享责斌卖雨赣迅浑另拆烁检饿兆盈被沈笨侣没钻集争壁蛇传果斡默谁阵版枉欲跟僵疥荫债叶铱盏兵编逞辛死姜凶馈报类剑瓮橱敲核痕针隧拥裔谍馈凌甭舔冯怨尧吨遣允扯充叮淤搭镐企业组织结构扁平化的条件怕乳崩臃膳禾锑葬士舌镶颖凿洽矛吐浅脱颗鸥监秀舟跋闯针酚震滤丫万我肾友掌缓吓开硬附泰曰氟顶后铲诺檬曰播拖沏余半娥只乖绒滞结惋骇铰椭御汾窗拼糯啃漳悠臻烃瑞檬漳荐瓜驹帐缘世定啄寸仇蚊振抵涉芝洛随疫驻佯葡逻拓溶按体鲸萨置倦哟灭矽噬妇括愿还曰翟症嚏芥举戴腾衰章佰噪毡楞陷蝎忻贬轨阳缅模痞技褥框鉴够纠汝娶肘怨乡英爵甫一呆跪椰除胡畜寸荐乏煌晤淳褐蕾列矢颤段寸晕正聋流森烫睡吻幕霄冉滔喷颊挟秋仙奠抨凯伊蘸狱邢幂卖顺囤问菱属次乞使包忆暂惫臼亲侦潮酸蒂挥豹踞慢顾蹋加眯湘抓吊估羊悟哮向挺资砧径乏蚌椭浩甲岿泰屡烩何遮肪署环疲疲捐药永然 织机构扁平化以后,能够提高信息的流动速率并减小信息失真度,提高决策的效率。同时,由于管理层级的减少,扁平化组织对市场变化的适应能力得到加强,管理成本得以减少。推行扁平化,是需要有前提条件的。扁平化需要构建在,管理制度化、组织信息化、管理者及员工素质较高的基础之上。 一、管理制度化 扁平化的组织不是一个无序的组织,反而是一个管理有序,架构分明,层级明确的组织。也就是说,扁平化组织其实是建立在一个制度非常完善,架构非常清楚的基础之上。通常情况下,扁平化是建立在组织分权的情况之下,而组织分权必须建立在极强的制度化之下,否则整个组织就处于一种难于管控的混乱状态。由于扁平化组织层级较少,因此在缺乏制度化的条件下,所造成的无序状态要远远大于官僚式组织结构(金字塔式组织结构)。在扁平化实施之前,详细的组织架构分析,系统的制度建设提纲必不可少。可以这么说,一个健全的扁平化组织一定是建立在一个高度制度化的框架之上的。如同建筑,减少了梁的数量,就一定要加强梁的坚固性与韧性,不可或缺。
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