招标代理公司制度汇编.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________招标代理公司制度汇编招标代理公司制度汇编人力资源管理制度…………………………………………………………1薪资福利管理制度…………………………………………………………19招标代理业务管理制度……………………………………………………23印鉴使用管理制度…………………………………………………………31车辆使用管理制度…………………………………………………………33财务报销制度………………………………………………………………36工龄工资实施办法…………………………………………………………40电话使用管理制度…………………………………………………………41固定资产管理制度…………………………………………………………42消防卫生安全管理制度……………………………………………………44档案管理制度………………………………………………………………质量管理制度………………………………………………………………人力资源管理制度1、目的强化人力资源开发和管理机制,高效、合理配置人力资源;体现按劳分配、按绩分配原则,充分调动员工积极性。2、范围适用于公司人力资源管理的岗位职责、招聘、聘用、培训、考勤、劳动关系管理等环节。3、、综合部负责制度制订、培训、创新、解释;、董事会负责制度的审核,经员工大会表决全体通过后实施;、总经理负责制度的执行4、、、精简高效,按需设岗。大力推行岗位目标管理和岗位效能管理。、按公司现阶段经营实际,设置总经理、副总经理、总工程师、经营部经理、招标部主任、项目经理、项目助理7个岗位,总经理可根据经营发展需要,对岗位、编制进行增减变化。、总经理由董事会聘任,副总经理、总工程师由总经理提名、董事会聘任,其它岗位由总经理聘任。、各岗位具体的工作内容、职责、权限详见《岗位说明书》(式样见附表1)。、、招聘的原则是通过双向选择,使公司与员工长期利益达成一致,谋求共同发展。、聘用人员的基本条件:思想品德端正,遵纪守法,事业心强,工作态度积极,团队协作意识强,身体健康,具备相应的专业知识和文化素质。、、发布招聘信息。、接受应聘人员报名。应聘人员应提供身份证、学历证、职称证原件、近期一寸免冠照片,并填写《求职申请表》、筛选。按《岗位说明书》的要求,审查个人简历,符合要求者进行面试,对有关业务知识、智力、心理等测评,最后确定是否留用。、、聘用人员办理试用手续。试用期从签订合同之日起计算,按劳动合同法有关规定执行,特殊人才或特殊情况经总经理批准,可缩短试用期。、试用期间,员工若有严重违规行为或能力明显不足,可按合同内容办理辞退。试用期辞退的员工,根据合同,仅支付试用期间的工资。、正式聘用员工,如已建立社会保险关系的,应转移到公司,由公司统一管理;未建立社会保险关系的,试用期满后,公司办理入保手续及保险档案。、聘用合同依据国家《劳动合同法》,包括但不限于以下条款:聘用期限、工作内容、劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、合同终止的条件、违反合同的责任等。、订立和变更聘用合同遵循合法、平等的原则,当事人享有合同规定的权利并需履行合同规定的义务。、聘用合同为有固定期限合同。根据员工在公司的工龄及日常考评,分为1年期合同、3年期合同和5年期合同三种。、新聘员工,试用期结束后公司与其签订1年期合同。、项目主办和在公司工作满1年的员工,公司与其签订3年期合同。、副总经理、总工程师、副总工程师和在公司工作满3年的员工,公司与其签订5年期合同。、严重违反规章制度,且屡诫不改者;拿公司利益做交易,为个人谋取私利者;因患病不能从事原工作,也不能从事另行安排的其它工作者;或因对所承担工作,虽无过失,但不能胜任者;被劳动教养或被依法追究刑事责任者;公司可解除合同。、聘用及解聘而引发的合同违约责任及经济补偿,根据国家相关法律及规定办理。、培训为满足公司发展及员工提高业务素质的需求,公司鼓励员工积极参加与公司业务相关的多种形式的培训。、培训计划根据公司经营状况,结合工作需求,制订培训计划,每月培训不少于4课时。、培训内容分业务培训和制度培训。业务培训包含工作各环节流程、工作要求、存在的问题、解决问题的思路等;制度培训包含公司管理制度、工作责任心、工作态度等。、培训人公司领导等人员及有实用价值的管理教程以及外聘专家等。