凯丹广场停车场管理方案.docx

XuXuXu2012-7-5成安物业|徐小彬凯丹广场停车场投标文件2012-7-5停车场投标文件1内容提要第一部分:凯丹广场停车场承包报价报价单凯丹广场停车场利润测算表凯丹广场停车场成本测算表凯丹广场停车场车辆分析第二部分:管理目标及管理管理模式管理目标管理模式第三部分:组织架构及岗位分布组织架构岗位分布岗位明细第四部分:管理制度及操作程序岗位职责工作纪律管理工作规程特殊情况处理程序第五部分:公司资信文件2012-7-5停车场投标文件2第一部分::通过我司对凯丹广场停车场实际车流情况及停车场管理相关信息进行全面调查了解,经公司各相关部门研究决定,我司对凯丹广场停车场承包报价为:1)包干式:通过“凯丹广场停车场利润测算”,我司预估凯丹广场每月停车场利润为65761元,我司愿每月支付停车场承包费50000元,停车场人员及管理成本均由我司全部承担。2)管理式:通过“凯丹广场停车场成本测算”,我司愿每月收取人员及管理费用66000元,凯丹广场停车场其余所有收入均按每月实际收费金额全部上缴。(辆)收费后预估日均停车数量车均停放时间(小时)收费标准日均收费金额(元)月均收费金额(元)周1--周520508202起价4元/2小时,以后每小时增加1元。328072160周6--周日373114923起价4元/2小时,以后每小时增加1元。746059680每月合计131840支出管理成本支出66079元利润利润65761元说明:根据我司多年停车场经营管理经验,免费停车场启动收费后,停车数量必将大幅减少,通常情况下减少幅度为50%。但因凯丹广场周边所有停车场目前均为免费停车,加之凯丹广场停车场车流统计时间正值炎炎夏日,我司统计员在车流统计过程中发现大量宜家等商场顾客为避免车辆暴晒将车辆停放在凯丹广场停车场。凯丹广场停车场车辆统计存在极大不确定性。因此,我司对停车场启动收费后车流预估按目前统计的40%进行测算。2012-7-(列举法)一、人力成本(根据行业工资标准及国家劳动用工相关法规测算)序号类别人员数量月度工资社保福利法定假日加班费单个人力成本每月人力成本合计金额测算方式1主管1300049550(工资÷30天)×11天×3倍÷12月354535452领班2200049520183269853974车场管理员20180049520165248049600小计236800148590348872358542二、管理酬金(根据行业标准测算)序号类别成本总额利润率月均费用(元)1酬金585425%月度收入×利润率2927三、法定税费(%测算)序号类别收入总额税率测算方式月均费用(元)%收入总额×税率3381四、工会经费(根据收入总额的2%测算)序号类别收入总额费率测算方式月均费用(元)1税费614692%月度收入×税率1229测算结果1每月费用合计(元)660792012-7-(星期二)6月27日(星期三)6月28日(星期四)6月29日(星期五)6月30日(星期六)7月1日(星期日)7月2日(星期一)小计时间10:00--11:006584757116**********:00--12:00121181123152178183118105612:00--13:003103152043064273**********:00--14:00147137141162297228117122914:00--15:00149123153112381189122122915:00--16:0014513910012142631094133516:00--17:0011416124221641034080156317:00--18:00193191233266333345166172718:00--19:00302226339355323386140207119:00--20:00282284383406593337272255720:00--21:0015414914824066330981174421:00--22:00357113931544165472合计(辆)2017206121542500434631**********分析:,平均每日车流为2530辆,周一至周五平均每日车流为2050辆,周末平均每日车流为3731辆。(6月30日车流异常愿意为当晚活动所致):00-13:00以及18:00-20:00,平均每小时车流为318辆,高出其他时段车流143辆。(12