海绵城市园林绿化施组模板.doc

海绵城市园林绿化施组目录第一章编制说明第二章施工部署及平面布置第三章施工方法及主要技术措施第四章绿化养护方案第五章施工进度计划及工期保证措施第六章工程质量保证措施第七章施工机械设备第八章劳动力安排使用计划第九章安全生产及文明施工措施第十章项目经理级项目管理机构组成情况第十一章扬尘治理措施第一章编制说明我公司收到工程招标文件后,立即组织有关人员在认真系统地阅读及理解招标文件、施工内容的基础上,提出了将如何对本工程组织施工的总体框架构思。针对本工程的特点,着重从“施工部署及平面布置”、“施工方法及主要技术措施”、“施工进度计划及工期保证措施”、“工程质量保证措施”、“施工机械设备”、“劳动力安排使用计划”、“安全生产及文明施工措施”等几大方面提出构想,宗旨是能更好地为建设单位服务。如我企业中标,将在施工中进一步改善各项措施,切实遵守招标文件的各项要求,保证工程工期,保证工程质量,施工过程加强环境保护,切实做到绿色施工,最终为建设单位交上一个满意的答卷。1)工程名称:2)建设单位:3)建设地点:4)建筑规模:㎡,建设内容包含慢行道、人行道、广场、绿化改造、新增绿地、驿站、儿童安全盒子、景观小品、土方、海绵城市设施(下沉式绿地、植草沟、渗管、渗井、储水池等)、土方、电气和给排水。5)概算投资:,。6)预计工期:工期为548日历天(施工工期183天,自2017年5月1日至2017年10月30日;养护期及政府可用性考核期365日历天,自2014年11月1日至2017年10月30日)。7)招标范围:本项目施工图纸范围内的全部施工内容(详见施工图纸及工程量清单)。本工程质量目标达到符合国家或行业现行标准规定(合格)。我公司将严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程,确保符合设计和有关标准、规范及招标单位代表按合同发出的指令要求,接受工程质量监督部门和招标单位检查监督,按国家验收规范标准验收一次成功,其中单项、工序交验合格率100%,合同履约率100%,确保工程质量达到招标单位满意。杜绝因工重伤、死亡事故,杜绝重大交通事故、重大环境污染事故,杜绝火灾、机械倒塌事故,杜绝食物中毒及卫生防疫事故。工期为248日历天(施工工期183天,自2017年5月1日至2017年10月30日;养护期及政府可用性考核期365日历天,自2017年11月1日至2018年10月30日)。严格按照《城市园林绿化管理考核办法》进行管护,确保绿化植物长势良好,管护达标。具体时间以发包人进场通知为准,工期满足招标人进度计划要求。本工程文明施工目标:达安全文明施工工地验评标准。我施工单位将严格按《建筑工地安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》进行组织、管理,给招标单位及外来人员展示以整洁、卫生、安全、文明的施工现场,争创文明施工工地。本工程环境保护目标:材料环保、噪声污染不超标、污水、粉尘排放及固体废弃物排放达标,力争让招标单位满意。、清单及工程图纸。、部及地方有关现行标准、规范和设计图纸要求的技术规范。、规定与标准。。《建设工程量清单计价规范》(GB50500-2013)。:河北省各专业工程预算定额及最新相关定额。。《建筑施工安全检查标准》《建筑工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》《工程测量规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑机械使用安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规程》《建设工程施工现场供用电安全规范》《建设工程施工现场供用电安全规范》《建筑施工安全检查标准》《城市园林绿化用植物材料木本苗》《城市园林绿化养护管理标准》第二章施工部署及平面布置如我公司中标,将按照以下部署开展具体工作,为后期施工做好准备。组建项目部图纸会审、技术准备劳动队伍的选择材料供应商的选择编制施工图预算、方案、各类计划施工机具的调配中标后的部署工作1、中标后的部署工作1)项目部的组建(1)现场组织管理机构组建的原则项目经理部肩负实施项目管理、履行合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此,良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作,我公司组建项目部、设置组织机构时,将严格遵守下列原则:(2)专业、高素质的原则从项目经理、项目副经理和技术负责人到现场各类专业人员,我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。(3)层次分明、分工明确、责任到人的原则工程组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,项目管理层是施工作业的基础,各层次之间职责分明。项目部根据任务要求,分成若干个职能部室,各职能部室之间既分工明确,又相互协作。(4)强调项目部职能,项目部统揽全局的原则做好项目管理是本工程顺利实