管理评审会议记录表课件.doc

管理评审会议记录表课件.doc管理评审会议记录表确保本实验室质量方针、目标和质量体系的持续的适宜性、充分性和有效性,评审目的以满足客户要求和相关方的期望,提高本实验室的竞争力和适应力。评审地点检测所会议室评审日期2010年10月29日记录人黄娜夏坤、付鹏、薛李、胡永毅、主持人梁小平参加人员黄娜议题:,客户意见反馈及投诉的处理情况;,管理和监督人员的报告以及纠正和预防措施的实施效果,讨论研究现有政策和程序的适应性,质量体系文件的有效性和适用性;;;;;。会议情况:(1)夏坤同志(副所长)通报质量体系一年运行情况:经统计2010年度共出具报告25000份,报告不合格0份,合格率为100﹪,接到和处理客户意见投诉3件,质量活动运行有效,达到质量方针目标;(2)付鹏同志(质量主管)通报2010年10月23日内审结果,提出存在改进和调整的问题11件,并依据管理、监督报告和纠正、预防措施实施效果,展开政策和程序适应性的讨论;最终研究通过了纠正整改意见,包括加强样品流程管理,完善人员培训计划及加强设备管理等方面;(3)梁小平同志(所长)依据现开展的检测项目以及各种质量活动,对人员配置、人员资质、技术水平、设施设备等提出分析讨论,并就提出的相关问题作出纠正整改措施决定,并将人员技术、资质培训提到检测所发展日程上来;(4)梁小平同志(所长)通报了关于上次管理评审所提出问题的整改结果,并组织相关管理人员分析评价其运行是否有效。第一,人员劳动合同及社保等问题,人员均与检测所签订劳动合同,并每月持续缴纳社保等;第二,人员培训应纳入检测所整体发展日程上,制定并实施总体计划;第三,依据现阶段人员配置、检测项目等具体情况,办公室、检测室两个部门的职责划分明确,从计划到实施都能基本按照管理要求运行,并对其进行严格的监督管理;(5)梁小平同志(所长):本年度检测结果均能严格