高速公路路政总结.doc

高速公路路政总结篇一:《2014年高速路政全年工作总结》推进“六基六化”建设提高行政执法效能全面提升路政管理服务水平—武汉绕城支队2014年工作总结2014年,武汉绕城支队在省厅、总队的正确领导和大力支持下,以加强路政执法队伍依法行政能力建设为总体目标,扎实开展‚六基六化‛建设,勇于实践,大胆创新,整体执法水平和服务能力明显提升、执法规范管理卓见成效、党建活动特色鲜明,较为出色的完成了全年各项工作。截止2014年11月30日,武汉绕城支队辖区内共发生路赔案件256起,结案255起(立案案件196起),破案率、结案率、索赔率分别为100%、%、%,,路产设施完好率100%;依法办理占(利)用公路许可事项190起;依法查处违法非公路标志标牌12处,依法拆除建(构)筑物4处,面积957平方米。一、主要做法(一)着力基础建设,不断完善路政执法体系一是抓建章立制,完善制度化建设。从开年伊始,我们本着‚用制度管人管事‛的出发点,把制度建设纳入重要议事日程。支队结合工作实际制定了《关于进一步加强和规范涉路施工活动许可审查与施工审查工作的通知》、《关于做好武汉绕城支队应急信息报送工作的通知》、《突发情况路段联动处臵预案》、《涉路施工备案表》,进一步修定完善了《武汉绕城支队考核管理办法》及《武汉绕城支队考核实施管理细则》等规章制度。同时,支队直属大队以制度为依托,重点检查各基层大队制度规范工作,确保了日常工作有章可循、有制可依。二是抓执法效能,加快信息化建设。近年来,我们大力推行了网上办案和案件分级审核管理,所有路政案件的接处警、受立案、处理、执行等主要执法环节都在网上录入、审核,实现证据网上传输,执法文书网上制作。进一步规范和完善了行政许可录网工作。去年,厅审批办主导建设了全省交通行政许可网上审批平台,实现了全省交通行政许可事项网上受理、审查、决定等全套流程。根据网上审批工作特点并结合支队工作实际,我们对行政许可办理流程作了进一步的规范,主要是把握许可审查程序‚三关‛即:基层大队审查关、直属大队审核关、支队审定关。通过上述操作方式,严格规范了支队行政许可行为。三是抓执法监督,推进职业化建设。督察工作平稳有序。根据支队的年度工作计划中关于督查工作的要求,专项负责执法督查工作的直属大队制定了年度督察工作计划,并根据各基层大队年度各项工作开展和落实情况,适时调整督察工作重点,定期或不定期地开展督察工作(督察内容包括:制度建设、劳动纪律、内务管理、路域管理、内业管理等)。对督查中发现的问题,直属大队及时向各基层大队反馈问题,提出整改意见和建议措施,并跟踪督促有关问题整改落实情况。通过开展督查工作,促进了各基层大队整体素质的提高和各项工作的完成。(二)着力队伍建设,不断强化路政执法理念一是不断加强法规学。根据上级相关要求,我们努力构建了支队、大队两级培训机制。一方面,通过开党会、组建学习小组等多种形式,组织学系列重要讲话、新党章等时事政治内容,及时掌握国家方针政策;另一方面,支队各部门(队)每周固定时间组织人员学习《公路法》、《公路安全保护条例》、《湖北省高速公路管理条例》等路政执法相关法律法规,使执法人员进一步熟练掌握相关条款,提升实际应用能力,强化综合执法水平。二是开展全员培训,综合提升执法能力。正所谓夏练三伏冬练三九。按照《湖北省高速公路路政执法人员三年轮训实施方案》相关要求,支队先后在7月和11月组织开展了执法技能比武竞赛和全员岗位培训等活动。为确保活动取得实效,支队积极建立了奖优罚劣的考评制度。全员岗位培训中,我们组织全体路政执法人员进行业务知识及体能测试。通过上述活动路政执法人员在作风建设、执法水平等方面进步明显。今年11月份,省局主办了全省高速公路路政执法技能竞赛活动。在执法人员理论考试环节,武汉绕城支队分别在大队长和管理人员理论考试中取得优异成绩,总分名列全省第一。其中个人考试中管理员王玲玲名列全省第一名,大队长万峰名列全省第二名,同时6人次进入全省前十名。其他集体项目中知识竞赛位列全省第四名、队列交通指挥手势位列全省第六名,同时各体能单项取得较好成绩。三是拓展学习范围,汲取先进经验。全年支队多次组织一线路政执法人员参加交通部组织的全国路政执法骨干培训班学习。8月份,支队组织大队长前往随岳、汉十等兄弟单位进行交流学习,学习兄弟单位先进的管理模式和执法经验,同时在标准化建设、科技应用、路警共建等方面进行了深入讨论。通过学得到进一步提高。(三)着力宣传阵地建设,不断营造和谐高速执法氛围1、努力构建新平台,拓展路政宣传渠道根据‚六五‛普法规划及省高管局相关文件要求,支队负责制定了全省高速公路路政管理机构的执法宣传实施方案、法