--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某公司培训制度规范目录文件修改一览…………………………………………………………………………………….. 2 1目录……………………………………………………………………………………………. 32适用范围………………………………………………………………………………………. 33相关参考文件………………………………………………………………………………… 34名词定义………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………….. ……………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………….. ……………………………………………………………………….. ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… 35相关参考文件………………………………………………………………………………… 《员工手册》……………………………………………………………………………. 《员工境内出差旅费报销规定》…………………………………………………………. 《员工境外出差旅费报销规定》………………………………………………………… 46教育培训流程及流程说明…………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………… ………………………………………………………… ……………………………………………………………… 67附加………………………………………………………………………………………….. 《部门培训申请表》…………………………………………………………………… 《员工培训登记(审批)表》……………………………………………………………… .目的:使员工能通过教育培训和自身进修,不断充实知识,开拓思路,提高能力,从而更好地服务于公司,并在工作中不断地提升自己。。,对各部门提报的教育计划进行整合并协助各部门实施员工教育训练。各部门根据公司对员工教育训练的要求,制订本部门员工教育训练计划并按计划组织实施。财务部对员工提报的教育培训费用进行审核及报销。、决策层的思路以及各部门提报的带有共性的课题进行设计及组织实施的教育培训。公司教育培训可包括:新进员工教育训练,在职员工的岗位训练,干部的管理训练等。,针对员工现有状况进行设计及组织实施的专业训练。部门专业训练可包括:行销策略、国际贸易、设备管理及维护、计算机、外语、行政及会计知识等。,由公司指定课题,课程,指定教师及教材的培训。、培训中心或政府职能部门组织的带有专业性的培训,通常课程、课时、师资皆由组织单位指定安排。(国外)相关机构参加的短期观摩或不定期的职业培训。,向公司提出申请并经批准参加公司外部组织的不定期培训。《员工手册》《员工境内出差旅费报销规定》《员工境外出差旅费报销规定》:8/,拟定年度教育培训计划,编制年度教育培训费用预算,报总经准后按计划分步组织实施。(或考察、进修等),先由部门主管填写《部门培训申请书》(),并由参加者填写《员工培训登记(审批)表》(),交由行政部会审,通过后交总经理或分管副总核准,获准后可执行培训(或考察、进修等),培训完成后,参加者需提交成绩单或研究报告,并由部门主
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