技术二部三年发展规划报告.doc

.....:..三年发展规划(技术二部):产品策划部共4人,包括测试2人,网页制作1人,部门主任1人;开发部共7人,包括开发6人,部门主任1人。从部门承担的项目和校本研修业务的快速发展,以及10多个规划产品,技术部人员配比已经明显偏少,预计将来无法应对项目迅猛发展的需要。1.,依托微软强大技术支撑,不仅能快速开发各种产品和平台,并且开发时间周期短,用人成本极低。根据多年项目经验总结,我们对外部系统交互采用包括XML、SOA、WebService、,结合OOD/OOP的具体服务的实现方式,技术与框架实现整个系统内的应用与服务,包括对外提供的接口与通讯服务。,研究型带头人少,自主开发创性能力欠缺。由于集团的技术人才储备和技术定位不清晰,目前技术人员大多是85或90后经验不丰富人员,技术力量相对比较薄弱,技术基础不牢靠。技术路线人员储备单一,没有技术多面手,对部门承接不同项目所要求不同技术开发语言有限制,导致技术人员技术水平提高有限和技能进展缓慢。,同时具备技术服务、技术外包、项目承接、定制开发一系列服务,包括区域一体化解决方案应用提供者和实施者。业务的单一性,也是制约技术二部发展的瓶颈。要以教育部政策为导向,并且加强与地方院校,区域合作部门的有效沟通,发展以服务教师为对象,扩大服务范围。2总体规划为了快速适应集团战略布局,以及在集团发展战略和目标指导下,更好地为校本研修业务部门服务,技术二部通过对校本研修相关产品研发过程的组织、计划、指导、控制以及开发流程的不断优化,同时保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行,从而保证集团校本研修产品质量的稳定和持续改善。、技术服务、技术外包、项目承接、质量管理为一体的综合技术服务部门;并具有克服各种难题、实现各种个性化需求、具备满足广大用户使用的超强能力。,完美支撑校本研修业务快速发展。奉行“以技术为先导,以质量求生存,以服务为理念”的原则。让我们先进的技术推动市场,我们良好的质量满足产品,我们满意的服务回馈客户。在未来能对市场变化和需求做出快速反应!以校本研修产品为主,其他业务项目为辅,全力和爆发式发展技术二部业务,争取用2年时间发展涉足到多业务多服务,为部门为集团和校本研修提供更多精品平台和产品。,通过三年实现部门内“人人为我,我为人人”的良好集体格局,把发掘人才、培养人才、保留人才放到首要位置来抓,以此建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍!(主要)、教师网络研修社区2、教师培训中心3、教师研修信息系统4、学校评价系统5、京师研究院6、课题研究管理系统7、课程中心8、高校教师研修社区9、移动教研10、“教师网络研修社区、教师培训中心、教师研修信息系统、学校评价系统、京师研究院、课题研究管