浅谈高速公路施工项目管理.doc

浅谈高速公路施工项目管理.doc:..浅谈高速公路施工项目管理论文关键词:高速公路项冃管理论文摘要:一个,在一定程度也反映了其社会发展程度的水平。为适应我国经济发展的需求,国内高速公路的工程建设也在大力推进。一条高速公路的好坏能直接影响到国家的经济建设。因此,有必要加强高速公路施工时的项冃管理,建设一条高质量的高速公路。一、高速公路施工项目的目标管理在高速公路项目管理中直接控制的管理目标有工程进度、工程质量、施工成本、施工安全、施工环保。它们同样都是工程管理的核心。在高速公路施工项目管理屮应该将这五个大的目标细分为多个子目标,落实到每个负责人,建立起一个科学,完善的管理体系。进度目标管理首先要制定一个科学、合理的进度目标,编写保证工程进度所需要的材料供应计划,控制进度。因为在一个工程的计划实施过程屮,其目标管理是明确的,但因资源有限和施工过程屮存在的不确定因素,导致在工程中经常会出现工程变更,所以在施工中管理人员需不断掌握丁程的实施状况,确保工程进度目标的实现(-)目标目标管理在项目施工前,进行成木分析,亏盈预测,严格按照规范编制计划书,企业中标后,要对施工环境,交通状况,材料成本等进行调查。然后根据甲方对工期要求,结合口身施工水平,编制出一份能保证质量、按时交工和经济的施工方案,方案要细分到每一道工序。对施工成本管理的口标有;、建立完善的机构跟责任控制制度对施工成本的控制管理一直贯穿着整个高速公路施工周期,完成项冃管理机构的建立后,以项冃经理为主建立起成本控制管理体系和成本控制责任体系。达到施工成本的目标管理。2、按照规范严格控制支出一般施工材料费用支出是所有支出中占据比列最大的,在不影响工程质量的情况下让材料消耗降到最低,是节约成本的关键所在,所以在项目设计阶段,要严格参照预算来计算材料支出费用;合理地控制施工人数,提高生产效率,提升项目管理机构的管理水平,严格控制成本支出;依计划安排施工顺序,避免施工机械设备闲置;对机械规范操作,定期维护,确保其在施工中能正常运作;对间接成本进行严格审核。确定其真实性,避免谎报跟多报的情况出现。(三)安全冃标管理对工人进行安全教育培训,提高他们的安全意识,对在特殊岗位的工人,要加强安全操作培训;在执行特殊操作作业时,做好安全防护措施;安检人员需对大型的机械设备进行定期维护和检查;工地的生活区和工作区不能靠的太近,施工设备和材料的放置要整齐,合理。保持通行道路顺畅;制作安全标语,并放到醒目位置。质量目标管理采用全面的工程质量管理机制、建立完善的质量保证体系。在施工前让所有的施工人员了解自己岗位的质量目标,根据资料分析在高速公路施工过程中所有可能会岀现的质量问题,并制作成表。在H后施工过程中如果出现问题,马上通报并处理。(五)生态耳标管理在一般施工过程中,往往会产生如废水、化学物质、燃油、噪音等各类污染,应该采取有效举措,最大程度减少在施工中产生的污染,降低其对周边环境的影响。 二、高速公路施工项目管理中存在的问题(-)不正当竞争和有效竞争力不足在现有建筑行业中,普遍存在“不止当的竞争”问题,由于很多地方政府跟主管单位对自身利益的考虑,不按照相关法律法规,插手工程项口的投标,干扰了项口投标的公平竞争原则。这样的情况可能会造成高速公路