北京地铁学习总结.doc

北京地铁培训总结一、培训需求按公司培训计划,通信专业一行人于2010年4月21日至2010年5月7日在北京地铁运营通号分公司进行了为期17天的培训,为了能更好的学习、吸收所学到的知识,现将学习情况总结如下。培训计划为了达到预期的培训目标、为了是培训更加有针对性,在培训前制定了此次培训的预期目标,具体如下:1、公司的安全培训2、TV、广播、时钟、电源、PIS、公务电话、专用调度电话、专用无线调度电话、传输系统、公安消防系统、公网系统的日常维修工作及故障抢修。3、学习工程师的岗位职责及日常工作流程组织。4、学习通信相关的故障分析和报表统计。5、学习设备的备品备件、材料、工器具的管理。6、学习与通信专业相关的各接口设备的配合工作。根据公司制定的培训计划和目的,根据工作中遇到的问题,在此次培训前将培训内容进行了总结,内容如下:1、了解所在项目部的组织架构和职责,为工程师的职责分工、工作界面分工提供参考。2、班组人员分配和维修据点安排,以及班组的管理,包括技术管理和人员管理;了解岗位人员的排班方法,以便为科学、合理的制定沈阳地铁班组人员的作息制度提供参考。3、学习通信系统设备构成、功能需求,以及日常维护和检修工作。(1)通过跟班实习了解车站、控制中心、车辆段通信各系统的设备组成、原理、操作及日常维护工作;(2)与沈阳的通信设备相比较,找出优缺点,完善沈阳地铁通信系统功能和用户需求;(3)了解日常保养,计划修的内容、工作程序和所达到的标准;(3)通信设备的备品备件及设备易损备件储备情况。4、办公用房及办公用品的需求。5、工器具、仪器仪表、备品备件、易耗品和劳动防护用品的准备。(1)了解班组工器具、仪器仪表的种类和数量;(2)了解备品备件的存量和依据;(3)生产易耗品的种类、采购和管理;(4)有哪些特殊的工器具和劳保用品。6、临管期、质保期与质保外的管理。(1)如何在临管期内做好设备的保障工作;(2)质保期与质保期外设备的管理。7、维修策略,委外工作与自维护。8、工作界面的划分,内部接口和外部接口。9、故障报告流程与管理。10、验收、接管中的注意事项和程序。(1)验收、接管工作中的准备工作;(2)验收、接管工作中的注意事项和各部门之间的配合工作。11、关于职工上岗资格证的问题。12、无线手持台发放的原则与管理。二、-、培训周期、培训要求和培训纪律;2、地铁总公司客运营销部客运专家介绍北京地铁线路概况和存在问题;3、地铁通信信号;4、地铁车辆;5、安全管理学习,树立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想,安全是地铁的生命线、安全是前提,安全是地铁可持续发展的保证。-。-,同时到班组跟班学习,了解班组人员分配和维修据点的安排;了解班组人员的排班方法;对班组备品备件、工器具的种类及存放和储备原则进行学习。-。,提出了开通前后的工作及如何开展。三、北京地铁五号线概述北京地铁五号线为北京市地铁路网总体规划的