赵+晓+峰.doc

赵晓峰赵晓峰(86)1391-814-7117(手机)xiaofengzhao_1201@工作经历2006年6月英国创值企业管理咨询有限公司()2007年12月项目一:海都食品集团(2006年6月-2006年12月)项目咨询顾问?负责该集团公司非生产单元(企管部门、信息管理部门、采购部门、客户服务部门、产品研发部门)流程诊断、分析、优化。?负责该集团公司及各下属公司绩效考核体系与激励机制设计、薪酬体系设计。?负责配合与指导公司高层和相关部门负责人执行新流程。?负责对公司中层管理者进行阶段性管理技能与理念的培训(PPT在商务中的高级应用、商务礼仪、基于DISC测评系统的中层管理人员能力培养与选拔、团队建设、客户服务管理与规范、新产品开发与管理、如何制定计划、供应商评价与管理)。项目二:海都食品销售集团(2006年12月-2007年5月项目主管?负责该销售集团公司在国内的组织结构设计和销售渠道布局设计规划。?负责该销售集团销售体系运作流程设计,并配合与指导销售集团负责人执行新流程。?负责该销售集团全国销售公司、办事处负责人基本管理技能培训(PPT在商务中的高级应用、商务礼仪、销售团队管理、看电影学管理)。项目三:和利食品集团(2007年4月-2007年7月项目咨询顾问?负责该集团公司非生产单元(采购部门、产品研发部门)流程诊断、分析、优化。?负责对公司中层管理者进行阶段性管理技能与理念的培训(PPT在商务中的高级应用、商务礼仪、团队管理、供应商管理、采购管理与采购内部风险控制)。项目四:加拿大高斯湾酒店餐饮集团(四星级)(2007年6月-2007年12月项目经理?绩效考核体系与销售激励机制设计,并配合与指导酒店高层实施。?负责对公司中层管理者进行阶段性管理技能与理念的培训(PPT在商务中的高级应用、商务礼仪、团队管理、绩效考核、BSC实践、内部管理与沟通)。2005年7月上海宝钢集团华中贸易有限公司业务部、营销部&储运部2006年6月?世界500强企业,中国排名第一的钢铁企业;从近6000名应聘者中脱颖而出。?平均每月完成部门总销售额的40%,,的增长。?完善公司合同跟踪服务系统,每月独立处理并执行约150个购销合同,并提供全程实时跟踪服务,并将此跟踪服务系统作为合理化建议提出并被采纳。?实习期间发现公司培训系统的薄弱环节,主动提出建立基于学习型组织的培训系统,组建跨部门专题项目组并作为负责人,建立并完善基于学习型组织的公司培训体系和制度,组织设计高效培训课程,并在部门层面实践和推广学习型组织。?作为公司内审员负责推进公司内部标准化管理体系的建立,定期进行公司内部管理和操作流程的检查和整改。?负责公司营销部战略客户的服务和动态跟踪;主动提出建立竞争对手实时跟踪系统,负责竞争对手价格信息收集和分析,并建立了价格实时跟踪系统框架的雏形。?负责处理大客户质量异议,在实践中完善了客户质量异议处理流程,将其纳入了ERP系统,大大提高了处理效率和客户满意度,实现了实时跟踪与反馈。?在公司营销部期间,提出基于MATLAB的市场需求量和价格走势预测模型系统。教育背景2001年9月-东北大学信息科学与工程学院测控技术与仪器专业工学学士2005年7月?在校期间担任东北大学信息科学与工程学院团委副书记。?专业排名前10%,每学期均获奖学