江苏某企业KPI指标体系.doc

江苏某企业KPI指标体系特别备注:,使用必须和企业的实际结合起来,不能保证适应其他企业,很多指标是过程指标类,参考时注意此种问题,在制定本企业指标系时候有个大致的方向目录某某公司KPI指标体系说明总监岗位KPI组成表行政总监KPI组成表生产总监KPI组成表生产总监KPI组成表财务总监KPI组成表营销总监KPI组成表营销总监KPI组成表人力资源部岗位KPI组成表人力资源/行政部经理KPI组成表人力资源/行政行政主管KPI组成表人力资源/行政行政主管KPI组成表人力资源/行政部法务行政(1)KPI组成表人力资源/行政部法务行政(2)KPI组成表人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表人力资源/行政部行政文秘KPI组成表人力资源/行政部人力资源专员(1)KPI组成表人力资源/行政部人力资源专员(2)KPI组成表人力资源/行政部培训专员KPI组成表人力资源/行政部司机班班长KPI组成表人力资源/行政部司机KPI组成表人力资源/行政部专职秘书KPI组成表人力资源/行政部前台秘书KPI组成表财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师KPI组成表财务部成本会计KPI组成表财务部成本会计KPI组成表财务部核算组组长KPI组成表财务部核算组组长KPI组成表财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部存货会计(狐步)KPI组成表财务部存货会计(健服、北体推广类产品品)KPI组成表财务部信用控制KPI组成表财务部资金管理组长KPI组成表财务部现金出纳KPI组成表财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI组成表财务部内控与财务分析KPI组成表国际市场部岗位KPI组成表国际市场部经理KPI组成表国际市场部出口流程控制KPI组成表国际市场部生产组织管理KPI组成表国际市场部市场拓展KPI组成表营销系统岗位KPI组成表市场部经理KPI组成表销售部经理KPI组成表销售部营运助理KPI组成表销售大区督导KPI组成表销售代表KPI组成表销售部市场拓展督导KPI组成表销售部市场拓展专员KPI组成表销售部客户管理专员KPI组成表销售部档案管理专员KPI组成表采购部岗位KPI组成表采购部经理KPI组成表采购部计划统计KPI组成表采购部材料跟单KPI组成表服装生产部岗位KPI组成表服装生产部经理KPI组成表服装生产部生产跟单员KPI组成表服装生产部计划统计KPI组成表服装生产部工艺管理员KPI组成表质检部岗位KPI组成表质检部经理KPI组成表质检主管KPI组成表质检主管KPI组成表质检部外观检验员KPI组成表质检部外观检验员KPI组成表质检部物性检验员KPI组成表KPI指标体系说明每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表(对某些KPI专有名词的解释)、软指标评分表、考核流程图四部分组成,部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释,略去KPI说明表,在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。考评周期:指的是考评的频度,即多长时间考评一次。考评标准:指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。KPI说明:对KPI指标内容的详细介绍,考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。KPI权重:根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重,KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整,为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作,公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法,其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法,软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。在软指标评分表中,评分表通常由被考核人的直接上级填写,部分情况下由协调人员填写,在表头有明确的填写人注释。部分KPI说明表以多个表格的形式体现,目的是更直观地表现KPI指标蕴藏的含义,这类表格在表头标明了附表字样。考核流程以跨部门流程图的形式体现,人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用。财务会计指标序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。检测万元工资的投入产出效率,鼓励公司提高员工整体素质和能力2产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分(子)公司当前经营模式的效率3利润总额一定周期内完成的利润总额检测分(子)公司的经营效果4利润总额增加率(本期利润总额—上期利润总额)/上期利润总额检测分(子)公司不断优化经营模式,提高管理水平,追求利润最大化5集团利润贡献率某分(子)公司利润总额/集团公司利润总额检测分(子)公司在全公司利润中的贡献度6资金沉淀率一定周期内流动资金用于固定投资和弥