詹姆斯·刘易斯《项目计划、进展与控制》读书笔记模板.doc

詹姆斯·刘易斯《项目计划、进展与控制》读书笔记第Ⅰ篇项目管理总论 1第一章 项目管理概述 ? ? -σ 7第二章 让你的组织相信项目管理 10第三章 项目经理的作用 ? ? ? 115.“管理与做事”陷阱 12第四章 全脑式项目管理 ? 14第Ⅱ篇项目定义 14第五章 无头小鸡项目(以及如何避免) ——“沉默即同意”的陷阱 ? 、任务与愿景 、交付标的与结果 21第Ⅲ篇项目计划 21第六章 项目战略:好的实施计划首先要有正确的战略 23第七章 制定实施计划 、成本和需要的资源 27第八章 项目风险管理 28第九章 制作项目进度表 30第Ⅳ篇管理项目——控制 31第十章 保持项目按计划进行——控制 33第Ⅴ篇项目管理中的其他问题 33第十一章 多项目管理 34第十二章 建立项目方法论 ? ? 34第Ⅵ篇管理人与团队 35第十三章 项目经理的领导能力 36第十四章 怎样激励每一个人 ——保健因素 37第十五章 建立项目组并处理人事问题 40第十六章 管理会议 41第Ⅶ篇管理你自己 42第十七章 管理你的时间 43第十八章 提高个人效力 •科维的七种习惯 ? 44第Ⅰ?项目就是定好时间解决问题。——Juran项目是一次性的工作,本质是一个多任务的复合体。一项不断重复的工作不算一个项目,反复完成某一种单一任务也不能算一个项目。?项目管理就是去组织实施为实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制。包括工具、人和过程。工具只是一个成功的项目管理的必要非充分条件,如果没有更重要的过程或技巧,这些工具只能使我们高效地堆积错误。知识也是工具,也是一把双刃剑。如果我们充分利用知识去做有意义的事,我们会收获很多;如果把知识用到“邪门歪道”上,就会造成更大的危害。如此看来好人品的培养是做学问的先决条件。四个项目约束条件:时间、性能、成本、规模。(1)定义一个项目,就要明确项目的各项要求:功能要求——它能干什么;技术要求——它的特征,如他在大小、重量等方面的特殊表现。事例:主人希望朋友把树枝剪到某个高度(他用手比