2016/11/161生产现场管理(7S现场管理)2016/11/、降低成本、缩短交期,(人)(环境),对于资源应用效率化亦有直接帮助2016/11/ 作为改善的基础*组织最重要的是全员的改善意识是否强烈改善速度是否够快2016/11/164请记住:7S的精神所在找出乱源-持续改善-养成习惯企业体的改善永无止境2016/11/165 ,,,,,,,对个人没有好处2016/11/166 (什么叫习惯?),,看板2016/11/(SEIRI)将物品分为要与不要,不要的就丢弃整顿(SEITON)将整理好的物品定位,并透过看板、颜色进行效率管理。清扫(SEISO)经常打扫,常保清洁,造就无垃圾、无污积的环境。2016/11/16107S的基础概念清洁(SEIKETSU)透过制度、规定,维持整理、整顿、清扫之状态纪律(SHITSUKE)养成确实遵守组织规定事项的习惯
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